A.管理跨度加大,管理層次就減少
B.管理跨度加大,管理層次也加大
C.管理跨度加大,管理層次沒影響
D.管理跨度減小,管理層次沒影響
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A.管理層次
B.管理跨度
C.管理部門
D.管理職責
A.管理層次
B.管理跨度
C.管理部門
D.管理職責
A.項目立項階段
B.設計階段
C.施工招標階段
D.施工階段
A.承建商
B.項目總監(jiān)理工程師
C.專業(yè)監(jiān)理工程師
D.監(jiān)理員
A.承建商
B.項目總監(jiān)理工程師
C.專業(yè)監(jiān)理工程師
D.監(jiān)理員
A.監(jiān)理規(guī)劃
B.監(jiān)理合同
C.監(jiān)理大綱
D.監(jiān)理實施細則
A.監(jiān)理規(guī)劃
B.監(jiān)理合同
C.監(jiān)理大綱
D.監(jiān)理實施細則
A.不在政府部門和施工.材料和設備的生產(chǎn)供應等單位兼職
B.不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務
C.堅持獨立自主的開展工作
D.同時在兩個監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動
A.1年
B.2年
C.3年
D.5年
A.從事的工作內(nèi)容不同
B.監(jiān)理工程師有崗位簽字權
C.要求的具有的學歷高低不同
D.從事工程建設項目年限不同
最新試題
專業(yè)監(jiān)理工程師由()授權,并有一定文件簽發(fā)權。
工程規(guī)模大,專業(yè)較復雜的專業(yè)工程,可按專業(yè)設()。
在項目管理中采用WBS 的主要目的是:提高費用、()和資源使用預算的精度。為項目狀況評估和監(jiān)控定義一個計劃基準。便于項目任務和責任的分配安排。歸根到底,為項目的計劃、執(zhí)行、控制提供基礎。
施工組織設計審查應包括哪些內(nèi)容?()
項目管理的優(yōu)勢在于(),以更快地解決問題不在項目范圍外耗資源。
建設監(jiān)理的三大目標控制是指()。
項目質量控制的對象包括:()。
執(zhí)行的過程與()的過程是緊密相關的。即對執(zhí)行的過程和成果應對照計劃進行衡量、評估,必要時進行糾偏。
進度計劃表示法有()。
監(jiān)理規(guī)劃的編審程序是什么?