A.1年
B.2年
C.3年
D.5年
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A.從事的工作內(nèi)容不同
B.監(jiān)理工程師有崗位簽字權(quán)
C.要求的具有的學(xué)歷高低不同
D.從事工程建設(shè)項目年限不同
A.直接成本
B.間接成本
C.稅金成本
D.利潤
A.中專
B.大專
C.本科
D.研究生
A.8
B.10
C.15
D.20
A.項目設(shè)計
B.建設(shè)準(zhǔn)備
C.施工和動用前準(zhǔn)備
D.竣工驗收
A.項目可行性研究報告
B.監(jiān)理大綱
C.建設(shè)合同
D.招標(biāo)文件
A.法制環(huán)境、社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制、配套機(jī)制
B.服務(wù)性、公正性、獨(dú)立性
C.需求機(jī)制、科學(xué)決策機(jī)制、競爭機(jī)制
D.施工單位、總承包單位、監(jiān)理單位
A.施工單位
B.總承包單位
C.項目業(yè)主
D.監(jiān)理單位
A.服務(wù)性
B.公正性
C.獨(dú)立性
D.科學(xué)性
A.施工單位
B.總承包單位
C.項目業(yè)主
D.監(jiān)理單位
最新試題
對于項目執(zhí)行,除了按計劃實施并完成技術(shù)性任務(wù)外,還應(yīng)進(jìn)行以下工作()。
以下屬于巡視內(nèi)容的有()。
技術(shù)交底方式以()為主,()為輔,必要時輔以圖紙,交接雙方應(yīng)簽字。
在很多項目中,費(fèi)用超出預(yù)算的主要原因是()超出計劃。
項目管理是指把相關(guān)知識、技能、工具、技術(shù)應(yīng)用到()中,以完成項目的需求、達(dá)到項目目標(biāo)。
總監(jiān)代表可對項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中不稱職的監(jiān)理人員進(jìn)行調(diào)換?()
投標(biāo)程序包括編制投標(biāo)文件、()等內(nèi)容。
以下哪項內(nèi)容不是監(jiān)理實施細(xì)則內(nèi)容?()
巡視的涵義是:()。
在項目管理中采用WBS 的主要目的是:提高費(fèi)用、()和資源使用預(yù)算的精度。為項目狀況評估和監(jiān)控定義一個計劃基準(zhǔn)。便于項目任務(wù)和責(zé)任的分配安排。歸根到底,為項目的計劃、執(zhí)行、控制提供基礎(chǔ)。