A.剩余風(fēng)險(xiǎn)
B.可接受風(fēng)險(xiǎn)
C.風(fēng)險(xiǎn)偏好
D.風(fēng)險(xiǎn)容忍度
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A.剩余風(fēng)險(xiǎn)
B.可接受風(fēng)險(xiǎn)
C.風(fēng)險(xiǎn)偏好
D.風(fēng)險(xiǎn)容忍度
A.管理層設(shè)計(jì)綜合的評(píng)價(jià)方法
B.管理層推行貫穿整個(gè)組織的風(fēng)險(xiǎn)模型
C.管理層編制關(guān)于內(nèi)部控制有效性的報(bào)告
D.董事會(huì)開展治理實(shí)務(wù)自我評(píng)估
E.其他部門進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理
A.資產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)
B.違法違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
C.提供信息不可靠的風(fēng)險(xiǎn)
D.舞弊風(fēng)險(xiǎn)
E.效率效果達(dá)不到的可能性
F.組織戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)不了的風(fēng)險(xiǎn)
G.員工的疾病風(fēng)險(xiǎn)
H.員工的離職風(fēng)險(xiǎn)
A.股東代表大會(huì)
B.職工代表大會(huì)
C.管理層
D.審計(jì)委員會(huì)
A.股東代表大會(huì)
B.董事會(huì)
C.管理層
D.審計(jì)委員會(huì)
A.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和控制程序
B.設(shè)計(jì)和建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和控制程序
C.接受風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和控制報(bào)告
D.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)和組織管理系統(tǒng)
A.審查和批準(zhǔn)組織的重大戰(zhàn)略
B.監(jiān)控組織戰(zhàn)略的實(shí)施
C.實(shí)施組織戰(zhàn)略
D.設(shè)計(jì)和規(guī)劃組織戰(zhàn)略
A.對(duì)組織治理過(guò)程設(shè)計(jì)和運(yùn)行的有效性提供評(píng)估
B.為改進(jìn)治理過(guò)程的方式提出建議
C.協(xié)助董事會(huì)開展治理實(shí)務(wù)自我評(píng)估
D.設(shè)計(jì)和實(shí)施組織治理架構(gòu)和流程
E.評(píng)價(jià)組織架構(gòu)和流程并向社會(huì)公告
A.企業(yè)利潤(rùn)最大化
B.股東財(cái)富最大化
C.企業(yè)價(jià)值最大化
D.利益相關(guān)者利益最大化
A.企業(yè)利潤(rùn)最大化
B.股東財(cái)富最大化
C.企業(yè)價(jià)值最大化
D.利益相關(guān)者利益最大化
最新試題
以下哪種情況最有可能向委托人（業(yè)務(wù)約定客戶）提交中期書面報(bào)告（）
內(nèi)部審計(jì)師通常以流程圖來(lái)表示控制系統(tǒng)，并參照流程圖來(lái)描述某些活動(dòng)。這個(gè)恰當(dāng)?shù)某绦蚴菫榱耍ǎ?/p>
業(yè)務(wù)的最后溝通強(qiáng)調(diào)了薪金支付部門的缺陷，并提出了糾正活動(dòng)的建議。這對(duì)公司的以下哪類人員最有用（）
海關(guān)游艇制造商的銷售經(jīng)理確定了如下的生產(chǎn)和銷售矩陣（）根據(jù)上面的矩陣，公司的最佳生產(chǎn)量應(yīng)當(dāng)是：
統(tǒng)計(jì)抽樣和判斷抽樣的區(qū)別在于前者（）
抽樣過(guò)程出現(xiàn)以下哪種變動(dòng)將導(dǎo)致置信區(qū)間縮短？（）
依據(jù)專業(yè)實(shí)務(wù)框架（PPF），以下哪項(xiàng)正確的列出了舞弊報(bào)告應(yīng)當(dāng)包含的信息？（）
與縱向流程圖相比，以下哪項(xiàng)有關(guān)水平流程圖的描述正確？（）
通過(guò)與資料錄入人員面談，內(nèi)部審計(jì)師識(shí)別出該系統(tǒng)中存在重大缺陷。審計(jì)師應(yīng)采取以下哪項(xiàng)措施：（）
資產(chǎn)維修記錄可以被視為恰當(dāng)?shù)某闃涌傮w的前提是，審計(jì)目標(biāo)是為了確認(rèn)（）