A.在“系統(tǒng)—組織管理—組織架構(gòu)”中,點擊下屬員工詳細—編輯界面,打開部門選擇對話框,選擇需要調(diào)換部門,點擊保存即可
B.通過“選擇已分配員工加入”把人員添加到新的部門,然后把原先部門下的該人員離職
C.先把該人員離職,然后通過“選擇未分配員工加入”把該人員添加到新的部門
D.先把該人員離職,然后在需調(diào)換的部門下新建下屬人員
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A.詳細記錄商機的售前跟進情況、客戶方的關(guān)鍵聯(lián)系人信息、報價情況、最終簽單信息、售后的服務(wù)信息等,均可以全面查看
B.統(tǒng)計商機總量及其推進情況,形成商機漏斗,借助漏斗有針對性分析銷售進展
C.對推進緩慢的商機,給出系統(tǒng)預(yù)警提示,設(shè)置商機回收機制,推動業(yè)務(wù)員快速跟單,確保商機資源信息合理利用
D.記錄購銷合同或服務(wù)合同的信息,對于分期付款的情況,支持到期提醒
A.txt、doc、docx
B.xls、xlsx、ppt
C.pptx、pdf、jpg
D.bmp、png、gif
A.沒有考慮安全庫存
B.沒有考慮補貨量
C.沒有考慮退貨量
D.沒有按可用量來編制
A.低層碼和累計提前期沒有維護
B.MRP方案參數(shù)設(shè)置(考慮費損率,成品率,已審核的各種訂單等)
C.工藝路線沒設(shè)置
D.沒設(shè)置BOM
A.報廢數(shù)
B.生產(chǎn)數(shù)量
C.返工返修數(shù)
D.訂貨數(shù)
A.銷售計劃不準(zhǔn)確
B.沒有庫存月報和周報
C.未準(zhǔn)確的進行周期性盤點.
D.采購計劃編制不周
A.每個產(chǎn)品都需設(shè)置相應(yīng)工藝路線
B.不同的產(chǎn)品可以選擇同一個工藝路線
C.同一產(chǎn)品可以設(shè)置不同版本號的工藝路線
D.同一產(chǎn)品只能設(shè)置一條工藝路線
A.訂單與預(yù)測單中的大數(shù)
B.預(yù)測單
C.訂單
D.訂單+預(yù)測單
A.MRP運算的開始時間就是系統(tǒng)時間
B.MRP運算的開始時間就是登陸時間
C.MRP運算的結(jié)束時間不能是下個年度的
D.MRP運算的開始時間可以修改
A.針對企業(yè)高層的培訓(xùn)會議是可以用
B.售前與企業(yè)老板溝通時可以用
C.老客戶經(jīng)營時可以用
D.以上都對
最新試題
在T-OA知識庫目錄共有哪些授權(quán)方式()。
T6人事10.3中,組織管理中包括的功能有()。
甲產(chǎn)品單位工時定額為50小時,其中,第一工序30小時,第二工序20小時。月末第二工序在產(chǎn)品200件,下列說法正確的有()。
T6生產(chǎn)管理中MRP計劃包括哪些()。
T6成本管理中,物料費用分配表取不到數(shù)據(jù)原因可能是()。
線下CRM產(chǎn)品特性強調(diào)的是()。
當(dāng)售前人員和銷售人員共同跟進某一個客戶,需要查看該客戶信息時,這時需要采取哪種方式會比較妥當(dāng)()。
T6人事10.3中,下列不屬于報表管理中預(yù)置的報表項目為()。
T6人事10.3中,績效管理中可參與薪資計算關(guān)聯(lián)的考核項目為()。
下列關(guān)于T-OA對企業(yè)的益處,說法錯誤的是()。