A.詳細(xì)記錄商機(jī)的售前跟進(jìn)情況、客戶方的關(guān)鍵聯(lián)系人信息、報(bào)價(jià)情況、最終簽單信息、售后的服務(wù)信息等，均可以全面查看
B.統(tǒng)計(jì)商機(jī)總量及其推進(jìn)情況，形成商機(jī)漏斗，借助漏斗有針對性分析銷售進(jìn)展
C.對推進(jìn)緩慢的商機(jī)，給出系統(tǒng)預(yù)警提示，設(shè)置商機(jī)回收機(jī)制，推動業(yè)務(wù)員快速跟單，確保商機(jī)資源信息合理利用
D.記錄購銷合同或服務(wù)合同的信息，對于分期付款的情況，支持到期提醒
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A.txt、doc、docx
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A.沒有考慮安全庫存
B.沒有考慮補(bǔ)貨量
C.沒有考慮退貨量
D.沒有按可用量來編制
A.低層碼和累計(jì)提前期沒有維護(hù)
B.MRP方案參數(shù)設(shè)置（考慮費(fèi)損率，成品率，已審核的各種訂單等）
C.工藝路線沒設(shè)置
D.沒設(shè)置BOM
A.報(bào)廢數(shù)
B.生產(chǎn)數(shù)量
C.返工返修數(shù)
D.訂貨數(shù)
A.銷售計(jì)劃不準(zhǔn)確
B.沒有庫存月報(bào)和周報(bào)
C.未準(zhǔn)確的進(jìn)行周期性盤點(diǎn).
D.采購計(jì)劃編制不周
A.每個(gè)產(chǎn)品都需設(shè)置相應(yīng)工藝路線
B.不同的產(chǎn)品可以選擇同一個(gè)工藝路線
C.同一產(chǎn)品可以設(shè)置不同版本號的工藝路線
D.同一產(chǎn)品只能設(shè)置一條工藝路線
A.訂單與預(yù)測單中的大數(shù)
B.預(yù)測單
C.訂單
D.訂單+預(yù)測單
A.MRP運(yùn)算的開始時(shí)間就是系統(tǒng)時(shí)間
B.MRP運(yùn)算的開始時(shí)間就是登陸時(shí)間
C.MRP運(yùn)算的結(jié)束時(shí)間不能是下個(gè)年度的
D.MRP運(yùn)算的開始時(shí)間可以修改
A.針對企業(yè)高層的培訓(xùn)會議是可以用
B.售前與企業(yè)老板溝通時(shí)可以用
C.老客戶經(jīng)營時(shí)可以用
D.以上都對
A.報(bào)價(jià)單—銷售訂單—發(fā)貨單—銷售出庫單
B.請購單—詢價(jià)單—采購訂單—到貨單
C.采購訂單—到貨單—采購入庫單—采購發(fā)票
D.銷售訂單—生產(chǎn)訂單—材料出庫單—產(chǎn)成品入庫單
最新試題
下列關(guān)于T-OA對企業(yè)的益處，說法錯(cuò)誤的是（）。
限額領(lǐng)料的作用是在于（）。
某集團(tuán)企業(yè)由于業(yè)務(wù)員數(shù)量很多，因?yàn)榻?jīng)常在外出差，集團(tuán)根本無法掌握業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的工作狀況，甚至?xí)霈F(xiàn)業(yè)務(wù)員長時(shí)間不上班、兼職等現(xiàn)象發(fā)生，請問在TOA中怎樣對公司的銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行全程監(jiān)控、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)（）。
甲產(chǎn)品單位工時(shí)定額為50小時(shí)，其中，第一工序30小時(shí)，第二工序20小時(shí)。月末第二工序在產(chǎn)品200件，下列說法正確的有（）。
T6產(chǎn)品中，BOM子件的批量替換一般應(yīng)用于下列哪種業(yè)務(wù)場景（）。
T6-HR給人力資源管理帶來的核心價(jià)值是（）。
以下關(guān)于工序化實(shí)施說法正確的是（）。
以下關(guān)于T6成本管理的應(yīng)用說法正確的是（）。
線下CRM產(chǎn)品特性強(qiáng)調(diào)的是（）。
關(guān)于T6-客戶關(guān)系管理與T6-企業(yè)管理軟件的整合功能，表述正確的是（）。