A.公司制度規(guī)定:請假小于3天由部門經(jīng)理審批,3天以上需總經(jīng)理審批,故請假申請流程中添加“分支節(jié)點”,判斷走哪個流轉(zhuǎn)分支
B.總經(jīng)理審批意見決定了該流程的流轉(zhuǎn)走向,在總經(jīng)理審批節(jié)點處添加“回復節(jié)點”,對其回復意見進行判斷
C.不論請假幾天都須經(jīng)人事審批記錄考勤、財務(wù)審批核算工資,故添加“并行節(jié)點”,走統(tǒng)一流程,人事和財務(wù)的審批同時進行,故采用“聚合節(jié)點”
D.人事、財務(wù)登記后,經(jīng)過“合并節(jié)點”,流程流轉(zhuǎn)結(jié)束
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A.功能權(quán)限
B.人員權(quán)限
C.金額權(quán)限
D.數(shù)據(jù)權(quán)限
A.借款單
B.超預算申請單
C.還款單
D.收入單
A.模糊查找
B.簡單查找
C.精確查找
D.復雜查找
E.二次查找
A.5-3-2:簽訂合同5,產(chǎn)品安裝或開始培訓3,系統(tǒng)上線2
B.5-2-2-1:簽訂合同5,產(chǎn)品安裝2,開始培訓2,系統(tǒng)上線或上線運行后一個月1
C.7-3:簽訂合同7,系統(tǒng)上線或模擬測試3
D.1-5-5:簽訂合同1,系統(tǒng)上線5,上線后運行5
A.1998
B.13
C.2
D.213
A.部門之間相互推諉
B.公司業(yè)績達成不理想
C.公司管理基礎(chǔ)薄弱
D.人員之間權(quán)責不清
A.客戶滿意度下降應(yīng)收賬款拖期賒銷風險
B.客戶縮短交貨期
C.客戶減少訂單數(shù)量
D.客戶將提早一段時間下訂單,避免延誤
A.將2-3-4-1要素列在白板上
B.拿出第一個項目,按照2-3-4-1順序做分析,凡是不符合的,則意味著存在風險
C.拿出第二、三個項目,依次做分析
D.形成多項目診斷的報告(簡易表格,非復雜報告)
E.行動與解決措施
A.零客戶端安裝和維護
B.輕松實現(xiàn)跨地域、多部門、多人遠程協(xié)作
C.方便地集成網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用
D.訪問速度快
A.在材料成本變動頻繁及企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變動很快的情況下,報價存在困難
B.任何行業(yè)都存在競爭,報價高了,客戶可能會跑掉,不利于銷售
C.根據(jù)材料、人工等成本計算出合理價格(例如低于行業(yè)平均水平但有利潤空間),有助于企業(yè)搶占市場,增加銷售收入
D.以上都對
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