A、以薪酬為核心考核員工
B、以能力為核心考核員工
C、以成績(jī)?yōu)楹诵目己藛T工
D、以指標(biāo)為核心考核員工
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A、談話法
B、行為事件訪談法
C、觀察法
D、問(wèn)卷法
A、復(fù)線職能型組織結(jié)構(gòu)
B、直接職能型組織結(jié)構(gòu)
C、直線技能型組織結(jié)構(gòu)
D、直線職能型組織結(jié)構(gòu)
A、物質(zhì)資源
B、人力
C、資源
D、人力資源
A、發(fā)現(xiàn)并任用人才
B、在組織中發(fā)揮最大的潛能、創(chuàng)造最大的財(cái)富
C、整合人力資源
D、人才引進(jìn)
A、招聘的工作
B、面試的工作
C、甄別的工作
D、培訓(xùn)的工作
A、人力資源統(tǒng)籌
B、人力資源管理
C、人力資源發(fā)掘
D、目標(biāo)績(jī)效管理體系
A、有效地為企業(yè)管理服務(wù)
B、有效地為經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略服務(wù)
C、有效地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)
D、有效地為發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)
A、人員舉薦
B、廣電媒體招聘
C、校園招聘
D、網(wǎng)絡(luò)招聘
A、職位責(zé)任
B、資格條件
C、職位薪資
D、工作環(huán)境與危險(xiǎn)性
正所謂無(wú)規(guī)矩不成方圓，國(guó)不可一日無(wú)法，家不可一日無(wú)規(guī)。一個(gè)企業(yè)平穩(wěn)、流暢的運(yùn)營(yíng)運(yùn)作，也不可一日無(wú)紀(jì)。人力資源戰(zhàn)略的制定同樣需要遵守相應(yīng)的原則（）
①目標(biāo)先行原則；
②可操作性原則；
③目標(biāo)匯總原則；
④相互溝通原則；
⑤動(dòng)態(tài)適應(yīng)原則
A.②④⑤
B.①②④
C.②③⑤
D.①③④
最新試題
適用于重復(fù)性勞動(dòng)的操作性崗位的方法是（）
崗位說(shuō)明書中刻畫工作內(nèi)容、說(shuō)明崗位責(zé)任、權(quán)利的是（）
通過(guò)崗位評(píng)價(jià)，可以確定每一崗位的重要程度和對(duì)組織的價(jià)值，從而決定（）
通過(guò)崗位分析，可以全面了解不同工作的危害程度，有利于組織開展（）
崗位分析主要提供的問(wèn)題不包括（）
為促進(jìn)員工通過(guò)職業(yè)階梯獲得職業(yè)成就，對(duì)員工在企業(yè)中的發(fā)展階梯作出制度化設(shè)計(jì)的計(jì)劃，稱為（）
在崗位任職資格測(cè)評(píng)中，能力描述問(wèn)卷法涉及五種類型的能力，其中包括心理能力、知覺能力、生理能力、感官能力以及（）
工作者完成工作任務(wù)的自覺性，以及不能完成工作任務(wù)時(shí)自愿接受的處罰稱為（）
給受訓(xùn)人員提供一個(gè)真實(shí)的情境，讓他們?cè)谄渲蟹謩e扮演不同的角色，在扮演過(guò)程中培訓(xùn)者隨時(shí)加以指導(dǎo)，在結(jié)束后組織大家討論，這種培訓(xùn)方法是（）
在崗位評(píng)價(jià)要素中，崗位對(duì)經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)、安全和管理方面承擔(dān)的責(zé)任是（）