需要是由某種缺乏而引起的內驅力。這種內驅力有強弱之分，表現(xiàn)形態(tài)多種多樣。而且，這種需求不僅隨時在變，還可能在需求之間發(fā)生沖突。

強調“組織應最大限度的滿足組織內部不同參與者尤其是弱勢群體的期望和要求”的是組織評價的（）

需要是因人的內在心理活動或環(huán)境刺激而內顯。

組織發(fā)展的局限性有（）

在強調以人為重點的變革方式中，具體包括（）

20世紀50年代，組織有效性的評價主要是針對（）

根據(jù)組織生命周期理論，當組織進入成熟期后應采取的危機管理方式為（）

M型組織結構的特點包括（）。

三重循環(huán)學習通常發(fā)生在（）。

在行政組織的管理中，運用協(xié)調、溝通、參與方法的管理叫做（）。