M型組織結(jié)構(gòu)的特點包括（）。

根據(jù)組織生命周期理論，當組織進入成熟期后應(yīng)采取的危機管理方式為（）

現(xiàn)代組織理論認為，組織改革是必要的和可行的，而這種觀點是以如下關(guān)于組織改革的前提或基本假定為根據(jù)。

需要是由某種缺乏而引起的內(nèi)驅(qū)力。這種內(nèi)驅(qū)力有強弱之分，表現(xiàn)形態(tài)多種多樣。而且，這種需求不僅隨時在變，還可能在需求之間發(fā)生沖突。

通常所講的臨時性組織結(jié)構(gòu)除了項目小組外另一種是（）。

非正式組織是由（）率先發(fā)現(xiàn)的。

根據(jù)組織目標評價組織的有效性就可以根據(jù)組織目標對組織資源進行合理安排，明確資源的投入方向，把組織的一切投入都集中在達到目標的特定方向上。

萊維特認為，組織變革中起到關(guān)鍵作用的因素包括，任務(wù)、技術(shù)以及（）

任何組織都需要資源的供給是系統(tǒng)理論評價組織有效性的前提之一。

競爭價值類型化觀中，有幾種組織有效模型，包括（）。