A、暫緩判決
B、一次一議
C、爭(zhēng)取質(zhì)量
D、視覺(jué)化
E、不鼓勵(lì)瘋狂創(chuàng)意
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A、合理的團(tuán)隊(duì)構(gòu)成
B、構(gòu)思的全情投入
C、創(chuàng)意的頭腦風(fēng)暴
D、方案的有效篩選
A、客戶(hù)分級(jí)
B、客戶(hù)研究
C、需求的過(guò)濾和匯總
D、需求排序
A、創(chuàng)意構(gòu)思
B、需求分析
C、客戶(hù)測(cè)試
D、原型設(shè)計(jì)
E、評(píng)估反饋
A、迪士尼樂(lè)園
B、真人密室逃脫
C、真人CS
D、網(wǎng)絡(luò)交友
最新試題
商業(yè)模式重構(gòu)的包含:定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。()
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加,要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化,包含職能分工與增加組織層級(jí)。()
中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平,以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。()
范圍經(jīng)濟(jì)是指范圍愈大則成本愈低。()
當(dāng)一個(gè)策略方案執(zhí)行了以后,發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的,朝向不利于我們的方向,此時(shí)要堅(jiān)持原來(lái)的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去,一直到成功。()
創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是狹義的機(jī)會(huì),是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識(shí)和能力可以利用的,同時(shí)也是競(jìng)爭(zhēng)者不積極、不知道、被隔離而不能利用的,有互補(bǔ)廠商可以合作利用的機(jī)會(huì)。()
創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中,是由改變形成的、競(jìng)爭(zhēng)者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場(chǎng)需求的一個(gè)有利的情景結(jié)構(gòu),稱(chēng)為創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)結(jié)構(gòu),也是一個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)洞。()
模仿成功的廠商,是最好的策略。()
建立期是成立實(shí)體企業(yè)與成立法律企業(yè)并投資建立運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的階段。()
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機(jī)制。()