A、迪士尼樂園
B、真人密室逃脫
C、真人CS
D、網(wǎng)絡(luò)交友
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A、將體驗從現(xiàn)實世界遷移到虛擬世界
B、將體驗從虛擬世界遷移到現(xiàn)實世界
C、將產(chǎn)品從現(xiàn)實世界遷移到虛擬世界
D、將產(chǎn)品從虛擬世界遷移到現(xiàn)實世界
A、流量思維
B、平臺思維
C、社會化思維
D、互聯(lián)網(wǎng)思維
A、從企業(yè)的角度講，第三方模式促成了不同行業(yè)之間突破“管道”的合作，消除了競爭對手，不是爭奪“蛋糕”，而是做大“蛋糕”
B、從顧客的角度講，第三方模式促成了價格的大幅度降低，消除了顧客付費(fèi)的方式，消費(fèi)者有可能免費(fèi)得到產(chǎn)品或服務(wù)。
C、從傳播的角度講，第三方模式促成了廣告?zhèn)鞑ツＪ降母淖?，消除了廣告費(fèi)的無謂浪費(fèi)，使廣告與產(chǎn)品真正結(jié)合起來。
A、低成本
B、高價格
C、差異化
D、同質(zhì)化
A、目標(biāo)用戶是誰？
B、目標(biāo)用戶在哪兒？
C、目標(biāo)用戶要什么？
D、怎樣滿足目標(biāo)用戶需求？
A、資源整合
B、戰(zhàn)略聯(lián)盟
C、業(yè)務(wù)外包
D、企業(yè)并購
最新試題
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門，劃分層級，指定指揮命令鏈。（）
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的供給需求圖上看，產(chǎn)品差異化成功，就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價比，在一個細(xì)分市場激發(fā)出需求，獲取壟斷利潤。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機(jī)會或威脅，若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的機(jī)會；若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊官兵。（）
創(chuàng)業(yè)一方面是一個整合資源創(chuàng)造價值的做蛋糕活動，另一方面也是一個分享價值的分蛋糕的活動。（）
自主技術(shù)創(chuàng)新可以建立和保持競爭優(yōu)勢，破解關(guān)鍵技術(shù)受制于人的難題。（）
創(chuàng)業(yè)機(jī)會存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場需求的一個有利的情景結(jié)構(gòu)，稱為創(chuàng)業(yè)機(jī)會結(jié)構(gòu)，也是一個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)洞。（）
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢不高時，應(yīng)采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個細(xì)分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。（）
轉(zhuǎn)型進(jìn)入相關(guān)的細(xì)分市場，產(chǎn)品的屬性必須改變，包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。（）
創(chuàng)業(yè)者要識別出利益相關(guān)者的利益所在，尋找共同利益。（）