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A、低成本生產(chǎn)效率
B、能供獲得足夠的熟練勞動力
C、成本低的產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品工程
D、準(zhǔn)確地滿足客戶需求
A、行業(yè)中企業(yè)的數(shù)量和客戶的數(shù)量有多少？
B、客戶在各個競爭品牌之間進(jìn)行選擇的基礎(chǔ)是什么？
C、行業(yè)中一家競爭企業(yè)要取得競爭成功需要怎樣的資源和競爭能力？
D、行業(yè)中一家競爭企業(yè)要獲取持久的競爭優(yōu)勢必須采取什么樣的措施？
A.過渡型行業(yè)
B.增長型行業(yè)
C.防守型行業(yè)
D.周期型行業(yè)
A、政策周期
B、經(jīng)濟(jì)周期
C、技術(shù)周期
D、生命周期
最新試題
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的供給需求圖上看，產(chǎn)品差異化成功，就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價比，在一個細(xì)分市場激發(fā)出需求，獲取壟斷利潤。（）
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加，要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化，包含職能分工與增加組織層級。（）
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。（）
當(dāng)一個策略方案執(zhí)行了以后，發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的，朝向不利于我們的方向，此時要堅持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去，一直到成功。（）
創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段，它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。（）
企業(yè)財務(wù)管理要在控制風(fēng)險的條件下追求投資報酬。（）
只要創(chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件，即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè)，并能兼顧好家庭，則創(chuàng)業(yè)一定能成功。（）
創(chuàng)業(yè)要成功，就要完全地創(chuàng)新，不能模仿復(fù)制過去的做法。（）
范圍經(jīng)濟(jì)是指范圍愈大則成本愈低。（）
企業(yè)里的獨家技術(shù)，獨門秘方，獨特商業(yè)模式，獨家產(chǎn)品知識都屬于創(chuàng)新異質(zhì)知識。（）