A、低成本生產(chǎn)效率
B、能供獲得足夠的熟練勞動力
C、成本低的產(chǎn)品設計和產(chǎn)品工程
D、準確地滿足客戶需求
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你可能感興趣的試題
A、行業(yè)中企業(yè)的數(shù)量和客戶的數(shù)量有多少？
B、客戶在各個競爭品牌之間進行選擇的基礎是什么？
C、行業(yè)中一家競爭企業(yè)要取得競爭成功需要怎樣的資源和競爭能力？
D、行業(yè)中一家競爭企業(yè)要獲取持久的競爭優(yōu)勢必須采取什么樣的措施？
A.過渡型行業(yè)
B.增長型行業(yè)
C.防守型行業(yè)
D.周期型行業(yè)
A、政策周期
B、經(jīng)濟周期
C、技術周期
D、生命周期
A.行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
B.目標客戶群體
C.產(chǎn)業(yè)鏈分析
D.價值鏈分析
最新試題
企業(yè)里的獨家技術，獨門秘方，獨特商業(yè)模式，獨家產(chǎn)品知識都屬于創(chuàng)新異質(zhì)知識。（）
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎結構，類似一艘戰(zhàn)艦的構造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊官兵。（）
影響創(chuàng)業(yè)機會發(fā)現(xiàn)的因素包含：先前的產(chǎn)業(yè)知識、關系網(wǎng)絡、創(chuàng)造性、旅行觀察等。（）
企業(yè)財務管理要在控制風險的條件下追求投資報酬。（）
創(chuàng)業(yè)機會是狹義的機會，是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識和能力可以利用的，同時也是競爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的，有互補廠商可以合作利用的機會。（）
創(chuàng)業(yè)者要識別出利益相關者的利益所在，尋找共同利益。（）
創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段，它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。（）
模仿成功的廠商，是最好的策略。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機會或威脅，若企業(yè)領先回應改變，則此改變成為企業(yè)的機會；若企業(yè)忽視與落后回應改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
當產(chǎn)地上游廠商制造的產(chǎn)品價格便宜，銷售地該產(chǎn)品的價格較高，非相關產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者可以通過為銷售地市場客戶提供零售服務，進入非相關產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)。（）