A、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，各角色之間是共生共榮的關(guān)系。各角色分工協(xié)作，為共同的目標(biāo)，有機(jī)地聯(lián)合成一個整體，協(xié)同為客戶創(chuàng)造價值，實(shí)現(xiàn)生態(tài)圈的整體價值最大化
B、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)一定是一個動態(tài)變化的系統(tǒng)。時代背景、客戶需求、市場格局、技術(shù)進(jìn)步等等，都在變化，因此，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)必然是變化發(fā)展的
C、企業(yè)之間的關(guān)系以商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的角度來看，往往是既競爭又合作的；在共生共榮之上，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的企業(yè)還呈現(xiàn)一種相互依賴關(guān)系，每個企業(yè)的利益都與其它企業(yè)，以及商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)整體的健康發(fā)展相聯(lián)系。
D、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的演進(jìn)過程中，核心企業(yè)起了關(guān)鍵和重要的作用。
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A、一個工程師，有可能給華為工作，也有可能給小米工作
B、各個企業(yè)的運(yùn)營體系都是由利益相關(guān)者構(gòu)成的
C、上下游企業(yè)的利益相關(guān)者組成一條鏈條，在一個商業(yè)系統(tǒng)中來運(yùn)營
D、投資者既有可能給你投資，成為你的股東，也有可能成為你的供應(yīng)商的股東，還有可能成為你的配套廠商的股東，所以他們是一些潛在的投資者
A、股票市場
B、勞動力市場
C、客戶市場
D、競爭者市場
A、高通
B、聯(lián)想
C、三星
D、摩托羅拉
A、芯片供應(yīng)商
B、硅片
C、客戶
D、營銷渠道
A、創(chuàng)始人把自己的股票賣出去，然后拿進(jìn)錢來運(yùn)營企業(yè)。在這個時候，就有了現(xiàn)代股份公司制度
B、企業(yè)的目的是為股東創(chuàng)造價值，要讓股東的資產(chǎn)在股票市場上能夠獲得最大的價值，這就讓企業(yè)從單純的做好企業(yè)經(jīng)營變成了跟股票市場有關(guān)系了
C、最早的非公開發(fā)行的股票就依靠分紅來讓股東收回自己的價值投入
D、企業(yè)需要對股東進(jìn)行管理
A、供應(yīng)商
B、客戶
C、股東
D、員工
A、萬達(dá)-王健林
B、阿里巴巴-馬云
C、騰訊-馬化騰
D、蒙牛-牛根生
A、中糧是一家央企
B、屬于食品行業(yè)
C、金帝巧克力屬于中糧的產(chǎn)品
D、收購了蒙牛
A、行業(yè)和職業(yè)有一定的關(guān)系
B、職業(yè)存在于企業(yè)中
C、行業(yè)的選擇，影響著創(chuàng)業(yè)者的發(fā)展
D、行業(yè)和職業(yè)沒有關(guān)系
A、為企業(yè)創(chuàng)造財富的活動，稱之為職業(yè)
B、為企業(yè)創(chuàng)造財富的能力就是職業(yè)能力
C、職業(yè)和行業(yè)有區(qū)別
D、很多職業(yè)組成行業(yè)
最新試題
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運(yùn)范圍，只要有獲利機(jī)會就可到有成長的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新。（）
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢不高時，應(yīng)采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個細(xì)分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。（）
創(chuàng)業(yè)機(jī)會存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場需求的一個有利的情景結(jié)構(gòu)，稱為創(chuàng)業(yè)機(jī)會結(jié)構(gòu)，也是一個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)洞。（）
只要創(chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件，即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè)，并能兼顧好家庭，則創(chuàng)業(yè)一定能成功。（）
創(chuàng)業(yè)要成功，就要完全地創(chuàng)新，不能模仿復(fù)制過去的做法。（）
影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會發(fā)現(xiàn)的因素包含：先前的產(chǎn)業(yè)知識、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)造性、旅行觀察等。（）
創(chuàng)業(yè)者要識別出利益相關(guān)者的利益所在，尋找共同利益。（）
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊官兵。（）
創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段，它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。（）
當(dāng)一個策略方案執(zhí)行了以后，發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的，朝向不利于我們的方向，此時要堅持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去，一直到成功。（）