A、錘煉能力和運用能力執(zhí)行任務兩個階段，都確保高密度投入足量的時間，才能實現(xiàn)優(yōu)秀的任務成果。
B、錘煉能力和運用能力執(zhí)行企業(yè)任務兩個階段，高密度投入三千至四千小時的時間，就很可能進入社會精英階層。
C、用至少一萬小時錘煉能力，再開始運用能力執(zhí)行任務。
D、以最短的時間錘煉能力，然后投入至少一萬小時運用能力執(zhí)行任務。
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A、只需勤奮地運用自身具備的能力。
B、只需要勤奮的錘煉自己的能力。
C、既要勤奮地錘煉能力，又要勤奮地運用能力。
D、不需要錘煉和運用能力。
A、至少投入一萬三千個小時以上錘煉能力。
B、至少投入一萬個小時以上錘煉能力。
C、高密度集中投入三千至四千小時錘煉能力。
D、投入三千小時以下錘煉能力。
A、高密度集中投入時間。
B、低密度分散投入時間。
C、高密度分散投入時間。
D、低密度集中投入時間。
A.勤奮程度
B.世界觀
C.奉獻意愿
D.人生觀
E.探索精神
F.意志力
G.非興趣專注
H.責難承受力
I.價值取向
J.求知欲
最新試題
種子期結束先試銷開拓市場成功，則建立期股權溢價融資能夠與風投公司協(xié)商出高定價。（）
創(chuàng)業(yè)機會存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場需求的一個有利的情景結構，稱為創(chuàng)業(yè)機會結構，也是一個產(chǎn)業(yè)結構洞。（）
模仿成功的廠商，是最好的策略。（）
商業(yè)模式重構的包含：定位、業(yè)務系統(tǒng)、關鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結構幾方面。（）
轉(zhuǎn)型進入相關的細分市場，產(chǎn)品的屬性必須改變，包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。（）
某城市的一個小餐廳的裝修與店內(nèi)氣氛比附近其他家餐廳的差不多，但是烹調(diào)的餐食更好吃，則該餐廳產(chǎn)品有價值的屬性差異程度大。（）
在產(chǎn)業(yè)生命周期的萌芽浮現(xiàn)期和成長早期技術發(fā)展的空間大，成長空間大。（）
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。（）
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機制。（）
創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段，它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。（）