A、有明確的組織狀態(tài)
B、能創(chuàng)造高價值活動
C、有明確的制度
D、有明確的追求目標
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A、勤奮程度
B、性格特質
C、奉獻意愿
D、意志力
E、興趣專注力
F、非興趣專注
G、靜態(tài)能力
H、責難承受力
A、心理能量
B、語言表達
C、學科知識
D、人格魅力
E、執(zhí)行能力
F、企業(yè)職務
G、領導能力
A、凝聚有創(chuàng)業(yè)意愿的人
B、獲取創(chuàng)業(yè)必須的資源
C、初步錘煉核心通用能力
D、錘煉創(chuàng)業(yè)意識和精神
A、采購的原料和銷售的產品。
B、創(chuàng)造財富的任務,負責完成這些任務的人。
C、領導者和被領導者。
D、企業(yè)資產和企業(yè)員工。
A、主要培育和錘煉的能力,是核心通用能力與企業(yè)職務能力。
B、創(chuàng)業(yè)意識與精神是輔助要素,創(chuàng)業(yè)能力是關鍵要素。
C、核心通用能力與企業(yè)職務能力,必須要在團隊環(huán)境中才能訓練到位。
D、以上都是。
創(chuàng)業(yè)的四個思想層次從低到高的順序是:()
(1)既有強烈意愿,又有足夠堅定的意志
(2)將強烈意愿轉化為堅定的意志
(3)進一步將興趣轉化為強烈的意愿
(4)對創(chuàng)業(yè)產生真正的興趣
A、(1)(2)(3)(4)
B、(4)(3)(2)(1)
C、(3)(1)(2)(4)
D、(4)(2)(3)(1)
A、潛在市場
B、企業(yè)資源
C、產品體系
D、營銷體系
A、這些企業(yè)既是創(chuàng)業(yè)者的重要學習與參照對象,又是未來的競爭對手。
B、迅速收獲同行企業(yè)比較全面的運作經驗。
C、收獲最有創(chuàng)意,最有潛力的行業(yè)前沿成果。
D、以上都是.
A、通過團隊成員拓展人脈獲得更多資源。
B、一個人難以獨立完成全部六大職能任務。
C、個人時間精力有限,不能全部發(fā)揮全套創(chuàng)業(yè)能力。
D、可以及早擴大企業(yè)規(guī)模,全面鋪開創(chuàng)業(yè)項目。
A、三度交集的行業(yè)有較低的行業(yè)壁壘,入行門檻低。
B、具有對創(chuàng)業(yè)者最強的吸引力和最持久的驅動力。
C、容易找到更多的成員一同創(chuàng)業(yè)。
D、容易獲得更多的創(chuàng)業(yè)資源。
最新試題
在產業(yè)生命周期的萌芽浮現(xiàn)期和成長早期技術發(fā)展的空間大,成長空間大。()
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟:識別差距、概念化、定義、設計、開發(fā)、應用、項目評估7個步驟。()
轉型進入相關的細分市場,產品的屬性必須改變,包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。()
建立期是成立實體企業(yè)與成立法律企業(yè)并投資建立運營系統(tǒng)的階段。()
范圍經濟是指范圍愈大則成本愈低。()
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運范圍,只要有獲利機會就可到有成長的產業(yè)領域進行創(chuàng)新。()
商業(yè)模式重構的包含:定位、業(yè)務系統(tǒng)、關鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結構幾方面。()
企業(yè)財務管理要在控制風險的條件下追求投資報酬。()
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加,要進行組織結構的水平和垂直分化,包含職能分工與增加組織層級。()
當一個策略方案執(zhí)行了以后,發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設的,朝向不利于我們的方向,此時要堅持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去,一直到成功。()