A、心理能量
B、語言表達(dá)
C、學(xué)科知識
D、人格魅力
E、執(zhí)行能力
F、企業(yè)職務(wù)
G、領(lǐng)導(dǎo)能力
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A、凝聚有創(chuàng)業(yè)意愿的人
B、獲取創(chuàng)業(yè)必須的資源
C、初步錘煉核心通用能力
D、錘煉創(chuàng)業(yè)意識和精神
A、采購的原料和銷售的產(chǎn)品。
B、創(chuàng)造財富的任務(wù)，負(fù)責(zé)完成這些任務(wù)的人。
C、領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者。
D、企業(yè)資產(chǎn)和企業(yè)員工。
A、主要培育和錘煉的能力，是核心通用能力與企業(yè)職務(wù)能力。
B、創(chuàng)業(yè)意識與精神是輔助要素，創(chuàng)業(yè)能力是關(guān)鍵要素。
C、核心通用能力與企業(yè)職務(wù)能力，必須要在團(tuán)隊環(huán)境中才能訓(xùn)練到位。
D、以上都是。
創(chuàng)業(yè)的四個思想層次從低到高的順序是：（）
（1）既有強(qiáng)烈意愿，又有足夠堅定的意志
（2）將強(qiáng)烈意愿轉(zhuǎn)化為堅定的意志
（3）進(jìn)一步將興趣轉(zhuǎn)化為強(qiáng)烈的意愿
（4）對創(chuàng)業(yè)產(chǎn)生真正的興趣
A、（1）（2）（3）（4）
B、（4）（3）（2）（1）
C、（3）（1）（2）（4）
D、（4）（2）（3）（1）
A、潛在市場
B、企業(yè)資源
C、產(chǎn)品體系
D、營銷體系
A、這些企業(yè)既是創(chuàng)業(yè)者的重要學(xué)習(xí)與參照對象，又是未來的競爭對手。
B、迅速收獲同行企業(yè)比較全面的運作經(jīng)驗。
C、收獲最有創(chuàng)意，最有潛力的行業(yè)前沿成果。
D、以上都是.
A、通過團(tuán)隊成員拓展人脈獲得更多資源。
B、一個人難以獨立完成全部六大職能任務(wù)。
C、個人時間精力有限，不能全部發(fā)揮全套創(chuàng)業(yè)能力。
D、可以及早擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，全面鋪開創(chuàng)業(yè)項目。
A、三度交集的行業(yè)有較低的行業(yè)壁壘，入行門檻低。
B、具有對創(chuàng)業(yè)者最強(qiáng)的吸引力和最持久的驅(qū)動力。
C、容易找到更多的成員一同創(chuàng)業(yè)。
D、容易獲得更多的創(chuàng)業(yè)資源。
A、跨國企業(yè)
B、龍頭企業(yè)
C、明星企業(yè)
D、外資企業(yè)
A、興趣度
B、關(guān)注度
C、擅長度
D、財富度
最新試題
商業(yè)模式重構(gòu)的包含：定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。（）
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的供給需求圖上看，產(chǎn)品差異化成功，就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價比，在一個細(xì)分市場激發(fā)出需求，獲取壟斷利潤。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機(jī)會或威脅，若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的機(jī)會；若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
范圍經(jīng)濟(jì)是指范圍愈大則成本愈低。（）
國外有一些著名的企業(yè)家是輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，且成功的，我也可以這樣，也能取得成功。（）
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門，劃分層級，指定指揮命令鏈。（）
企業(yè)里的獨家技術(shù)，獨門秘方，獨特商業(yè)模式，獨家產(chǎn)品知識都屬于創(chuàng)新異質(zhì)知識。（）
創(chuàng)業(yè)要成功，就要完全地創(chuàng)新，不能模仿復(fù)制過去的做法。（）
創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段，它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。（）
當(dāng)產(chǎn)地上游廠商制造的產(chǎn)品價格便宜，銷售地該產(chǎn)品的價格較高，非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者可以通過為銷售地市場客戶提供零售服務(wù)，進(jìn)入非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)。（）