A.荊棘叢生型
B.眾星捧月型
C.一馬平川型
D.崎嶇不平型
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A.用戶細(xì)分
B.價(jià)值主張
C.營銷渠道
D.客戶關(guān)系
E.核心資源
A.目標(biāo)顧客
B.核心戰(zhàn)略
C.戰(zhàn)略資源
D.伙伴網(wǎng)絡(luò)
A.目標(biāo)顧客、客戶關(guān)系、核心戰(zhàn)略
B.價(jià)值發(fā)現(xiàn)、價(jià)值匹配、價(jià)值獲取
C.用戶細(xì)分、價(jià)值主張、營銷渠道
D.服務(wù)特色化、產(chǎn)品品牌化、公司平臺化
A.一個(gè)企業(yè)如何賺錢的模式
B.商業(yè)過程中可重復(fù)、相互強(qiáng)化的、賺錢的邏輯、關(guān)鍵因素和關(guān)鍵環(huán)節(jié)
C.交易方式
D.企業(yè)發(fā)展方式
A.找茬
B.看勢
C.推理
D.試錯(cuò)
A.全新產(chǎn)品
B.換代或改進(jìn)產(chǎn)品
C.新牌子
D.上述所有產(chǎn)品
A.大腦的容量大小控制
B.智商高低
C.情商高低
D.心理活動(dòng)或價(jià)值觀、生活方式等
A.預(yù)感"辦得到"的人
B.預(yù)感"也許辦不到"的人
C.預(yù)感“辦不到”的人
D.沒有任何預(yù)感的人
A.團(tuán)隊(duì)成員具有共同的興趣與愛好
B.團(tuán)隊(duì)成員之間具有互補(bǔ)性
C.團(tuán)隊(duì)成員之間不為利益斤斤計(jì)較
D.團(tuán)隊(duì)成員之間具有合作精神
A.利益沖突
B.情感沖突
C.認(rèn)知沖突
D.無任何沖突
最新試題
影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會發(fā)現(xiàn)的因素包含：先前的產(chǎn)業(yè)知識、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)造性、旅行觀察等。（）
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢不高時(shí)，應(yīng)采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個(gè)細(xì)分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。（）
在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資，成立企業(yè)，投資設(shè)備，建立企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)。（）
國外有一些著名的企業(yè)家是輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，且成功的，我也可以這樣，也能取得成功。（）
創(chuàng)業(yè)機(jī)會存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場需求的一個(gè)有利的情景結(jié)構(gòu)，稱為創(chuàng)業(yè)機(jī)會結(jié)構(gòu)，也是一個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)洞。（）
創(chuàng)新項(xiàng)目管理程序包含以下步驟：識別差距、概念化、定義、設(shè)計(jì)、開發(fā)、應(yīng)用、項(xiàng)目評估7個(gè)步驟。（）
中小企業(yè)的經(jīng)營范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平，以分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，保持競爭優(yōu)勢。（）
創(chuàng)業(yè)者要識別出利益相關(guān)者的利益所在，尋找共同利益。（）
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加，要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化，包含職能分工與增加組織層級。（）
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機(jī)制。（）