A.一個企業(yè)如何賺錢的模式
B.商業(yè)過程中可重復、相互強化的、賺錢的邏輯、關鍵因素和關鍵環(huán)節(jié)
C.交易方式
D.企業(yè)發(fā)展方式
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A.找茬
B.看勢
C.推理
D.試錯
A.全新產(chǎn)品
B.換代或改進產(chǎn)品
C.新牌子
D.上述所有產(chǎn)品
A.大腦的容量大小控制
B.智商高低
C.情商高低
D.心理活動或價值觀、生活方式等
A.預感"辦得到"的人
B.預感"也許辦不到"的人
C.預感“辦不到”的人
D.沒有任何預感的人
A.團隊成員具有共同的興趣與愛好
B.團隊成員之間具有互補性
C.團隊成員之間不為利益斤斤計較
D.團隊成員之間具有合作精神
A.利益沖突
B.情感沖突
C.認知沖突
D.無任何沖突
A、團隊成員之間具有互補性
B、團隊成員之間不為利益斤斤計較
C、中國強調(diào)等級，紀律嚴明，重視高級別越者的能力與貢獻；西方強調(diào)平等，重視激發(fā)每個人的主觀能動性與創(chuàng)造力
D、團隊成員之間具有合作精神
A.創(chuàng)始人、核心員工、管理團隊成員
B.董事會成員、投資者
C.相關專家、顧問
D.政府官員和新聞媒體記者
A、只要自己做到最好就可以了
B、認識的人越多越好
C、志同道合且真正愿意相互幫助的人
D、掌握權力且有豐富資源的人
A、學術式
B、學徒式
C、合成式
D、創(chuàng)世紀式
最新試題
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟：識別差距、概念化、定義、設計、開發(fā)、應用、項目評估7個步驟。（）
中小企業(yè)的經(jīng)營范圍在水平維度上應保持在多元化的水平，以分散經(jīng)營風險，保持競爭優(yōu)勢。（）
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運范圍，只要有獲利機會就可到有成長的產(chǎn)業(yè)領域進行創(chuàng)新。（）
只要創(chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件，即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè)，并能兼顧好家庭，則創(chuàng)業(yè)一定能成功。（）
國外有一些著名的企業(yè)家是輟學創(chuàng)業(yè)，且成功的，我也可以這樣，也能取得成功。（）
從經(jīng)濟學的供給需求圖上看，產(chǎn)品差異化成功，就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價比，在一個細分市場激發(fā)出需求，獲取壟斷利潤。（）
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加，要進行組織結構的水平和垂直分化，包含職能分工與增加組織層級。（）
種子期結束先試銷開拓市場成功，則建立期股權溢價融資能夠與風投公司協(xié)商出高定價。（）
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機制。（）
創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段，它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。（）