波士頓矩陣圖中，沒有發(fā)展前景的瘦狗類產(chǎn)品絕對(duì)不可能發(fā)展為金牛類產(chǎn)品，應(yīng)該堅(jiān)決淘汰。

國民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和居民收入的穩(wěn)步增長，為星巴克在中國的發(fā)展提供了穩(wěn)定而良好的（）。

根據(jù)波士頓矩陣圖分析，問題類產(chǎn)品一般采用維持和縮減策略。

微觀環(huán)境中的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境僅僅指企業(yè)內(nèi)部所設(shè)立的各部門。

西門子集團(tuán)以原有的電子產(chǎn)品為中心在全球范圍進(jìn)行電子產(chǎn)品的擴(kuò)張。該公司采用的是（）。

企業(yè)可按照其自身發(fā)展的需要和意愿隨意改變所處市場營銷環(huán)境。

二孩政策的出臺(tái)不僅給嬰幼兒市場帶來機(jī)會(huì)對(duì)房地產(chǎn)業(yè)來說也是市場機(jī)會(huì)。

愿望競爭者之間的競爭屬于非同行競爭。

作為企業(yè)的微觀環(huán)境，銀行是企業(yè)的（）。

微觀營銷環(huán)境與宏觀營銷環(huán)境之間是一種平行關(guān)系，兩種環(huán)境各自獨(dú)立地影響著企業(yè)的營銷活動(dòng)。