A.艾森精密儀器公司研發(fā)部門成功研發(fā)出新材料，可以替代制作現(xiàn)有關(guān)鍵部件的貴金屬，使生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本大大低于其他同業(yè)公司，且儀器的性能與原來(lái)基本相同
B.德云社除在劇場(chǎng)演出及去外地商演外，還推出了德云華服，并開辦了自己的飯館，食客在用餐期間可以欣賞相聲曲藝表演
C.中華文具用品有限公司針對(duì)參加注會(huì)、高考等考試的人群推出了考試文具套裝，包括鉛筆、橡皮、修正液、水筆等。該公司特別強(qiáng)調(diào)其生產(chǎn)的2B鉛筆采用先進(jìn)技術(shù)生產(chǎn)，確保近乎
100％機(jī)讀成功率，較同類產(chǎn)品高出許多百分點(diǎn)
D.“賽杜康”白酒集團(tuán)公司將其旗下的連續(xù)三年虧損的生產(chǎn)香檳的子公司出售

A.市場(chǎng)需求發(fā)生變化
B.狹小的目標(biāo)市場(chǎng)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)
C.購(gòu)買者群體之間需求差異變小
D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入與競(jìng)爭(zhēng)

A.遵循合理的戰(zhàn)略順序?qū)儆趹?zhàn)略執(zhí)行原則
B.注重全局而非數(shù)字原則可降低規(guī)劃的風(fēng)險(xiǎn)因素
C.藍(lán)海戰(zhàn)略是一種嶄新的戰(zhàn)略思維，其制定和實(shí)施方法完全不同于典型戰(zhàn)略規(guī)劃
D.欲降低商業(yè)模式風(fēng)險(xiǎn)，需遵循超越現(xiàn)有需求的戰(zhàn)略制定原則

A.“質(zhì)次價(jià)高”與“物美價(jià)廉”位于戰(zhàn)略鐘模型右下角至左上角的對(duì)角線上
B.“物美價(jià)廉”屬于低價(jià)戰(zhàn)略
C.“物美價(jià)廉”兼有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略的特征
D.七星級(jí)酒店采用的是高值戰(zhàn)略

A.購(gòu)買者群體之間需求上存在差異是差異化戰(zhàn)略適用條件之一
B.購(gòu)買者群體之間需求差異變小是差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)之一
C.老式的收音機(jī)把不實(shí)用的按鈕取消加工，體現(xiàn)了產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)，是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略應(yīng)具備的資源和技能
D.技術(shù)的變化可能使過(guò)去用于降低成本的投資與積累的經(jīng)驗(yàn)一筆勾銷

A.均可形成進(jìn)入障礙
B.都可增強(qiáng)企業(yè)討價(jià)還價(jià)的能力
C.均可降低替代品的威脅
D.均可降低客戶的敏感性

A.市場(chǎng)集中戰(zhàn)略
B.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
C.產(chǎn)品線集中戰(zhàn)略
D.集中差異戰(zhàn)略

A.公司層戰(zhàn)略
B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
C.產(chǎn)品戰(zhàn)略
D.職能戰(zhàn)略

A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出了性能更好的差異化產(chǎn)品
B.甲公司形成產(chǎn)品差異化的成本過(guò)高
C.隨著家電行業(yè)的發(fā)展和成熟，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的差異化需求下降
D.家電行業(yè)技術(shù)擴(kuò)散速度加快，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿能力迅速提高

A.藍(lán)海戰(zhàn)略是一種嶄新的戰(zhàn)略思維，其制定和實(shí)施的方法也完全不同于典型的戰(zhàn)略規(guī)劃
B.戰(zhàn)略規(guī)劃以冗長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的描述為基礎(chǔ)
C.規(guī)劃過(guò)程通常要準(zhǔn)備一大套文件，而數(shù)據(jù)資料則是來(lái)源于企業(yè)不同部門的大雜燴
D.經(jīng)理們把思索戰(zhàn)略規(guī)劃的大部分時(shí)間都花在填空和擺弄數(shù)據(jù)上，而不是在思索中打破成規(guī)