A、確定職能性費(fèi)用
B、將職能性費(fèi)用與預(yù)計(jì)費(fèi)用對(duì)比
C、將職能性費(fèi)用分配給各個(gè)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)體
D、為每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)渠道編制一張損益表
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A、年度計(jì)劃控制
B、盈利能力控制
C、戰(zhàn)略控制
D、效率控制
A、市場(chǎng)份額分析
B、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用/銷(xiāo)售額分析
C、顧客滿意度追蹤
D、財(cái)務(wù)分析
A、市場(chǎng)份額分析
B、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用/銷(xiāo)售額分析
C、銷(xiāo)售分析
D、財(cái)務(wù)分析
A、年度計(jì)劃控制
B、戰(zhàn)略控制
C、盈利能力控制
D、效率控制
A、年度計(jì)劃控制
B、戰(zhàn)略控制
C、盈利能力控制
D、效率控制
A、長(zhǎng)期計(jì)劃控制、戰(zhàn)略控制、競(jìng)爭(zhēng)能力控制和進(jìn)度控制
B、年度計(jì)劃控制、戰(zhàn)略控制、盈利能力控制和效率控制
C、長(zhǎng)期計(jì)劃控制、戰(zhàn)術(shù)控制、盈利能力控制和進(jìn)度控制
D、年度計(jì)劃控制、戰(zhàn)術(shù)控制、競(jìng)爭(zhēng)能力控制和效率控制
A、花時(shí)間會(huì)見(jiàn)顧客和傾聽(tīng)問(wèn)題
B、盡量將產(chǎn)品賣(mài)給顧客，因?yàn)轭櫩妥约翰粫?huì)足量購(gòu)買(mǎi)
C、為實(shí)現(xiàn)重要交貨計(jì)劃的承諾甘愿超時(shí)工作
D、根據(jù)顧客的財(cái)務(wù)要求定制財(cái)務(wù)包
A、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)
B、公關(guān)部門(mén)
C、研究開(kāi)發(fā)部門(mén)
D、銷(xiāo)售部門(mén)
A、部門(mén)競(jìng)爭(zhēng)
B、部門(mén)之間相互促進(jìn)
C、部門(mén)沖突
D、部門(mén)創(chuàng)新
A、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向
B、顧客導(dǎo)向
C、產(chǎn)品導(dǎo)向
D、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向
最新試題
下面哪種特征和后期跟隨者的采納類(lèi)型最相似（）
企業(yè)從事不同地區(qū)和國(guó)家的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)時(shí)，可能會(huì)受到當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)文化環(huán)境所影響，必須通過(guò)相關(guān)調(diào)研來(lái)做出適宜的營(yíng)銷(xiāo)決策。下列（）不屬于社會(huì)文化因素。
產(chǎn)品價(jià)格比一般日用品貴，消費(fèi)者對(duì)同類(lèi)產(chǎn)品會(huì)進(jìn)行比較后才決定購(gòu)買(mǎi)的消費(fèi)品類(lèi)型屬于（）。
營(yíng)銷(xiāo)中介是指幫助企業(yè)銷(xiāo)售、促銷(xiāo)并將產(chǎn)品送達(dá)最終購(gòu)買(mǎi)者的機(jī)構(gòu)。下列（）不屬于營(yíng)銷(xiāo)中介。
一項(xiàng)創(chuàng)新所帶來(lái)的益處的明顯性及對(duì)他人的可描述性稱(chēng)為（）
邁克爾?波特（Michael Porter）提出三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，下列（）不是波特提出的。
在（）中，公司的技術(shù)人員觀察顧客如何使用產(chǎn)品，經(jīng)常會(huì)暴露出一些意料之外的安全和服務(wù)方面的問(wèn)題，從而使公司關(guān)注客戶(hù)培訓(xùn)和服務(wù)需求。
某食品公司的零食品牌用“潘師傅”，方便面品牌用“潘師傅”，調(diào)味料品牌也用“潘師傅”，可判斷該公司采取的品牌統(tǒng)分策略是（）。
在消費(fèi)品市場(chǎng)測(cè)試中，公司試圖估計(jì)四個(gè)變量，這四個(gè)變量分別是試驗(yàn)、第一次重復(fù)購(gòu)買(mǎi)、采購(gòu)和（）
（）是指企業(yè)無(wú)償提供資金、產(chǎn)品、設(shè)備、設(shè)施和免費(fèi)服務(wù)等形式支持社會(huì)事業(yè)和公益活動(dòng)，提升企業(yè)形象的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)過(guò)程。