A、外部因素和力量、內(nèi)部因素和力量
B、可控因素和力量、不可控因素和力量
C、微觀因素和力量、宏觀因素和力量
D、強(qiáng)勢(shì)因素和力量、弱勢(shì)因素和力量
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A、內(nèi)部環(huán)境
B、外部環(huán)境
C、物質(zhì)環(huán)境
D、宏觀環(huán)境
A、內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境
B、微觀環(huán)境、宏觀環(huán)境
C、有形環(huán)境、無形環(huán)境
D、物質(zhì)環(huán)境、精神環(huán)境
A、專業(yè)化成長戰(zhàn)略
B、一體化成長戰(zhàn)略
C、密集型成長戰(zhàn)略
D、多角化成長策略
A、廣泛型成長戰(zhàn)略、一體化成長戰(zhàn)略、目標(biāo)化成長策略
B、密集型成長戰(zhàn)略、一體化成長戰(zhàn)略、多角化成長策略
C、廣泛型成長戰(zhàn)略、專業(yè)化成長戰(zhàn)略、多角化成長策略
D、密集型成長戰(zhàn)略、專業(yè)化成長戰(zhàn)略、目標(biāo)化成長策略
A、問題類
B、明星類
C、現(xiàn)金牛類
D、瘦狗類
A、穩(wěn)定類、明星類、拋棄類、野貓類
B、穩(wěn)定類、發(fā)展類、拋棄類、瘦狗類
C、問題類、發(fā)展類、現(xiàn)金牛類、野貓類
D、問題類、明星類、現(xiàn)金牛類、瘦狗類
A、企業(yè)使命、戰(zhàn)略需要、顧客需要
B、顧客群、顧客需要、技術(shù)
C、企業(yè)使命、顧客需要、企業(yè)資源
D、營銷目標(biāo)、戰(zhàn)略需要、技術(shù)
A.企業(yè)營銷組合
B.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位
C.企業(yè)戰(zhàn)略策劃
D.營銷業(yè)務(wù)組合
A、由營銷部門
B、并非由營銷部門
C、由公司管理部門
D、由公司策劃部門
A、營銷組合規(guī)劃
B、戰(zhàn)略營銷策劃
C、戰(zhàn)術(shù)營銷策劃
D、整合營銷策劃
最新試題
下列（）不屬于戰(zhàn)略計(jì)劃過程中的企業(yè)使命特點(diǎn)。
邁克爾?波特（Michael Porter）提出三種競爭戰(zhàn)略，下列（）不是波特提出的。
當(dāng)消費(fèi)者的參與程度不高，產(chǎn)品品牌之間的差異程度也不明顯時(shí)，消費(fèi)者比較可能采?。ǎ?。
中間商不加選擇、不受限制地經(jīng)銷不同的制造商生產(chǎn)的許多互不相干的產(chǎn)品，這種配貨決策屬于（）
在（）中，公司的技術(shù)人員觀察顧客如何使用產(chǎn)品，經(jīng)常會(huì)暴露出一些意料之外的安全和服務(wù)方面的問題，從而使公司關(guān)注客戶培訓(xùn)和服務(wù)需求。
山東煙臺(tái)的果農(nóng)將不同尺寸大小和不同質(zhì)量的蘋果進(jìn)行分裝，并將高質(zhì)量和大尺寸的蘋果裝進(jìn)高級(jí)禮盒中，這種包裝策略屬于（）。
許多國外成功企業(yè)都在服務(wù)方面下功夫，例如顧客前來購買商品，給予顧客最大的購物方便，不僅能夠自由挑選商品和退換貨，而且停車方便，甚至免費(fèi)送貨到家。以上描述是屬于（）營銷組合要素。
如果消費(fèi)者愿意嘗試購買或使用某產(chǎn)品，是因?yàn)槭艿较矏勖餍堑拇杂绊?，這種參照群體是屬于（）。
如果消費(fèi)者購買某明星代言的產(chǎn)品，是借此與該明星建立聯(lián)系，從而通過明星形象來實(shí)現(xiàn)理想中的自我概念，這是受到參照群體的（）影響。
市場導(dǎo)向行為觀認(rèn)為“以顧客為中心”是市場導(dǎo)向的核心環(huán)節(jié)，組織部門協(xié)調(diào)一致具有重要意義。其中，組織針對(duì)市場信息所采取的應(yīng)對(duì)行動(dòng)稱為（）