A、廣泛型成長戰(zhàn)略、一體化成長戰(zhàn)略、目標(biāo)化成長策略
B、密集型成長戰(zhàn)略、一體化成長戰(zhàn)略、多角化成長策略
C、廣泛型成長戰(zhàn)略、專業(yè)化成長戰(zhàn)略、多角化成長策略
D、密集型成長戰(zhàn)略、專業(yè)化成長戰(zhàn)略、目標(biāo)化成長策略
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A、問題類
B、明星類
C、現(xiàn)金牛類
D、瘦狗類
A、穩(wěn)定類、明星類、拋棄類、野貓類
B、穩(wěn)定類、發(fā)展類、拋棄類、瘦狗類
C、問題類、發(fā)展類、現(xiàn)金牛類、野貓類
D、問題類、明星類、現(xiàn)金牛類、瘦狗類
A、企業(yè)使命、戰(zhàn)略需要、顧客需要
B、顧客群、顧客需要、技術(shù)
C、企業(yè)使命、顧客需要、企業(yè)資源
D、營銷目標(biāo)、戰(zhàn)略需要、技術(shù)
A.企業(yè)營銷組合
B.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位
C.企業(yè)戰(zhàn)略策劃
D.營銷業(yè)務(wù)組合
A、由營銷部門
B、并非由營銷部門
C、由公司管理部門
D、由公司策劃部門
A、營銷組合規(guī)劃
B、戰(zhàn)略營銷策劃
C、戰(zhàn)術(shù)營銷策劃
D、整合營銷策劃
A、戰(zhàn)術(shù)營銷策劃
B、整合營銷策劃
C、目標(biāo)市場規(guī)劃
D、戰(zhàn)略營銷策劃
A、產(chǎn)品層、部門層
B、分公司層、個人層
C、部門層、產(chǎn)品層
D、個人層、分公司層
A、全局性管理
B、適應(yīng)性管理
C、系統(tǒng)性管理
D、動態(tài)性管理
A、戰(zhàn)略價值
B、營銷控制
C、盈利能力
D、整合營銷
最新試題
（）是技術(shù)的熱衷者，喜歡冒險，愿意嘗試新產(chǎn)品或?qū)ζ渲械膹?fù)雜性也了如指掌。
一些公司可能會推遲他們的新產(chǎn)品發(fā)布直到競爭者承擔(dān)了培養(yǎng)市場的成本，這種進(jìn)入方式叫做（）
一項創(chuàng)新的相關(guān)優(yōu)勢是指（）的程度。
許多國外成功企業(yè)都在服務(wù)方面下功夫，例如顧客前來購買商品，給予顧客最大的購物方便，不僅能夠自由挑選商品和退換貨，而且停車方便，甚至免費(fèi)送貨到家。以上描述是屬于（）營銷組合要素。
在（）中，公司的技術(shù)人員觀察顧客如何使用產(chǎn)品，經(jīng)常會暴露出一些意料之外的安全和服務(wù)方面的問題，從而使公司關(guān)注客戶培訓(xùn)和服務(wù)需求。
（）是一種消費(fèi)者測試，包含了將產(chǎn)品在公司內(nèi)部使用，看看它如何在不同應(yīng)用中發(fā)揮作用。
（）是指一個人對其它人的態(tài)度或者購買意愿所產(chǎn)生的影響。
在戰(zhàn)略計劃過程中為了使企業(yè)目標(biāo)切實可行，所確定的目標(biāo)不包括符合下列（）要求。
如果消費(fèi)者在向親友尋求相關(guān)品牌或產(chǎn)品的知識和使用經(jīng)驗后，才決定購買該產(chǎn)品，則是受到參照群體的（）影響。
邁克爾?波特（Michael Porter）提出三種競爭戰(zhàn)略，下列（）不是波特提出的。