項(xiàng)目部管理總結(jié)計(jì)劃編制任務(wù)應(yīng)（）啟動(dòng)，項(xiàng)目完工總結(jié)應(yīng)（）完成。

根據(jù)局成本管理手冊(cè)（CSCEC8B-CM-2015），工程竣工后（），由項(xiàng)目部提交項(xiàng)目成本總結(jié)包括盈虧原因分析、成本管控分析、主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與啟示等。經(jīng)三級(jí)單位審核后上報(bào)二級(jí)單位成本管理部。

局《總承包管理實(shí)施指南》明確以工期為主線，以成本為核心，以考核為手段，以多專業(yè)協(xié)調(diào)為抓手，全面開展并推進(jìn)好總承包管理能力提升系列活動(dòng)。

《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書》應(yīng)由經(jīng)理部經(jīng)理主持編寫，并對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行交底。

《總承包管理實(shí)施指南》中標(biāo)明哪幾種組織架構(gòu)？（）

《總承包實(shí)施指南》中主要應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)是指合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)、履約風(fēng)險(xiǎn)。

《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》中，工程分包計(jì)劃表、質(zhì)量管理計(jì)劃表、環(huán)境管理計(jì)劃表分別由哪些人負(fù)責(zé)編制？（）

《總承包管理實(shí)施指南》對(duì)于主要應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)是指哪種風(fēng)險(xiǎn)？（）

工程分為三期施工，其中一、二期具備上線條件，但三期工程的開竣工時(shí)間與業(yè)主商談后遲遲無法確定，模塊計(jì)劃可以待三期的計(jì)劃落地后再一并上傳。

根據(jù)《策劃管理辦法》要求，項(xiàng)目策劃應(yīng)什么時(shí)間開始？什么時(shí)間完成？（）