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A.個體工商戶
B.個人獨(dú)資企業(yè)
C.合伙企業(yè)
D.制造公司
E.有限公司
F.貿(mào)易公司
G.股份有限公司
A.國內(nèi)外市場信息資料、預(yù)測
B.上期產(chǎn)品銷售量
C.上期合同執(zhí)行情況及成品庫存量
D.上期計(jì)劃的完成情況
E.產(chǎn)量指標(biāo)的優(yōu)選和確定
A.創(chuàng)業(yè)包含五種需要評估的風(fēng)險(xiǎn)因素：研究開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)業(yè)成長風(fēng)險(xiǎn)。絕對不選含有超過二個以上風(fēng)險(xiǎn)因素的項(xiàng)目
B.風(fēng)投資本家考核創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的價(jià)值V時(shí)，綜合考慮P產(chǎn)品市場大小，S產(chǎn)品獨(dú)特性，E管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)三項(xiàng)因素。V=P×S×E
C.投資V值最大的項(xiàng)目
D.在創(chuàng)業(yè)的種子期提供融資
A.可以呈現(xiàn)出動態(tài)的戰(zhàn)略執(zhí)行過程
B.幫助我們理解和建立組織生命周期理論
C.有助于認(rèn)識到不同階段的關(guān)鍵概念，以及前因?qū)蠊挠绊戧P(guān)系
D.讓我們了解到在階段目標(biāo)達(dá)成前，應(yīng)該提早進(jìn)入下一個階段的執(zhí)行活動
E.讓我們能夠樹立創(chuàng)業(yè)階段目標(biāo)導(dǎo)向
A.聯(lián)盟是強(qiáng)化共同競爭力的手段，要達(dá)到做大蛋糕，共同成長的目的
B.在利益分配方面，要與伙伴事業(yè)互惠互利
C.要選擇在價(jià)值活動、技術(shù)、資源方面彼此相似的合作對象
D.聯(lián)盟雙方要相互信任
最新試題
企業(yè)里的獨(dú)家技術(shù)，獨(dú)門秘方，獨(dú)特商業(yè)模式，獨(dú)家產(chǎn)品知識都屬于創(chuàng)新異質(zhì)知識。（）
轉(zhuǎn)型進(jìn)入相關(guān)的細(xì)分市場，產(chǎn)品的屬性必須改變，包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機(jī)會或威脅，若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的機(jī)會；若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
創(chuàng)業(yè)一方面是一個整合資源創(chuàng)造價(jià)值的做蛋糕活動，另一方面也是一個分享價(jià)值的分蛋糕的活動。（）
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機(jī)制。（）
創(chuàng)業(yè)機(jī)會存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場需求的一個有利的情景結(jié)構(gòu)，稱為創(chuàng)業(yè)機(jī)會結(jié)構(gòu)，也是一個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)洞。（）
自主技術(shù)創(chuàng)新可以建立和保持競爭優(yōu)勢，破解關(guān)鍵技術(shù)受制于人的難題。（）
范圍經(jīng)濟(jì)是指范圍愈大則成本愈低。（）
模仿成功的廠商，是最好的策略。（）
國外有一些著名的企業(yè)家是輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，且成功的，我也可以這樣，也能取得成功。（）