A.共同的商業(yè)機密
B.共同的國籍
C.共同的生活經(jīng)歷
D.共同的信
E.共同的違約責(zé)任
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你可能感興趣的試題
A.謙卑恭敬,過于軟弱
B.摳鼻挖耳,旁若無人
C.目空一切,自以為是
D.虛與委蛇,心不在焉
E.不卑不亢,一心一意
A.壓縮時間
B.選擇有利條件
C.強化態(tài)度
D.加速談判進程
E.協(xié)調(diào)資源
A.口到
B.手到
C.耳到
D.眼到
E.心到
A.共同的理想
B.共同的職業(yè)
C.共同的追求
D.共同的目標
E.共同的需求
A.手腕放松,沒有握拳
B.單手托下巴
C.手掌張開,放在桌上
D.見面鞠躬
E.拿開桌上的障礙物
A.舒適
B.理由充分
C.靈活
D.適應(yīng)性強
E.容易理解
A.判斷性障礙
B.精力不集中,或思路較對方慢
C.受專業(yè)知識、語言水平等的限制
D.環(huán)境的干擾形成聽力障礙
E.帶有偏見的聽
A.雙方工作上的共同點
B.雙方在生活方面的共同點
C.雙方興趣的共同點
D.雙方愛好上的共同點
E.雙方最終意圖與表達
A.在胸腹前兩手握拳
B.用雙手托著下巴
C.用手掌輕輕拍打東西
D.雙肘打開,兩手平放在大腿上
E.用手指壓在額頭中間
A.現(xiàn)實性
B.限時性
C.專業(yè)性
D.規(guī)范性
E.嚴謹性
最新試題
劣勢條件下的談判策略有()
“高度重視-充分準備-方法得當-堅持到底”,這是取得談判勝利的普遍法則。
處于被動地位的談判者,應(yīng)讓對方盡可能地發(fā)言,而己方少講多聽。
對待權(quán)利型談判者不能以柔克剛,要用其人之道還治其人之身,使談判取得有利的成果。
出其不意在談判中可從不同的角度,不同的方面加以運用,概括起來有()
由于與會者的觀點不一致,可能在討論過程中會因為意見不一致而產(chǎn)生爭論,此時會議主席需要做一些協(xié)調(diào)工作以“維持群體”,這些工作包括()
說服型談判者的特點是處理問題絕不草率盲從,總是三思而后行。
會見前的準備通常包括如下細節(jié)()
談判人員使用權(quán)力的有限性,受到限制的權(quán)力的談判者比大權(quán)在握的談判者處于更不利的地位。
商務(wù)談判中以退為進的具體作法有()