A.組織激勵(lì)的出發(fā)點(diǎn)是滿(mǎn)足組織成員的各種需要
B.組織激勵(lì)的方式可以采取獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰并舉
C.組織激勵(lì)貫穿于組織成員工作的全過(guò)程，激勵(lì)工作需要耐心
D.組織激勵(lì)過(guò)程中，信息溝通起重要的作用，貫穿于組織激勵(lì)工作的始末
E.組織激勵(lì)的最終目的是在實(shí)現(xiàn)組織預(yù)期目標(biāo)的同時(shí)，也能讓.組織成員實(shí)現(xiàn)其個(gè)人目標(biāo)，即達(dá)到組織目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)在客觀上的統(tǒng)一

A.自1789年美國(guó)預(yù)算制度建立以來(lái)，其預(yù)算管理先后經(jīng)歷了國(guó)會(huì)主導(dǎo)預(yù)算管理過(guò)程、總統(tǒng)主導(dǎo)預(yù)算管理過(guò)程、國(guó)會(huì)和總統(tǒng)共同控制預(yù)算管理過(guò)程的歷史時(shí)期
B.面對(duì)超支造成的財(cái)政赤字，預(yù)算改成為美國(guó)行政改革的重點(diǎn)
C.改年度預(yù)算制度為兩年期預(yù)算制度，增加預(yù)算時(shí)間的靈活性
D.在核定預(yù)算的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)各組織部門(mén)以最小的成本辦最多的事，節(jié)約的成本可以保留50%自用，并將預(yù)算管理辦法從過(guò)去的以控制審批項(xiàng)目為主轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅亟Y(jié)果為主
E.在制定預(yù)算時(shí)綜合考慮其他部門(mén)的財(cái)政收支情況，實(shí)行跨部門(mén)預(yù)算

A.過(guò)度的規(guī)制抑制了民間的創(chuàng)新和活力
B.隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度的減慢，日本出現(xiàn)了持續(xù)的財(cái)政困難和財(cái)政赤字
C.中央對(duì)地方政府干預(yù)較大，限制了地方自治和市民自治的健康發(fā)展
D.國(guó)際環(huán)境的變化對(duì)政府提出了挑戰(zhàn)
E.社會(huì)問(wèn)題的日趨繁多和嚴(yán)重，使日本政府面臨著新的難題

A.崇尚市場(chǎng)機(jī)制和市場(chǎng)力量
B.主張盡量減少政府干預(yù)
C.主張廉價(jià)小政府，節(jié)省開(kāi)支，減少稅收從而激勵(lì)私人資本投賢，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)繁榮
D.加強(qiáng)對(duì)高級(jí)文官的政治控制
E.政府引入私營(yíng)部門(mén)的管理方法，鼓勵(lì)公私之間的競(jìng)爭(zhēng)，鼓勵(lì)公共事務(wù)向私營(yíng)部門(mén)的轉(zhuǎn)移

A.合并機(jī)構(gòu)、精簡(jiǎn)人員，減少財(cái)政支出
B.設(shè)立創(chuàng)新基金
C.對(duì)機(jī)構(gòu)和職位的設(shè)置貫穿“以最少的錢(qián)辦最多的事”的原則
D.創(chuàng)新基金全部由政府財(cái)政撥款，不接收社會(huì)捐款
E.建立電子政府

A.政府的項(xiàng)目、服務(wù)或產(chǎn)品的接受者
B.公共部門(mén)當(dāng)中為社會(huì)提供項(xiàng)目、服務(wù)或產(chǎn)品的人或單位
C.與該機(jī)構(gòu)合作提供項(xiàng)目、服務(wù)或產(chǎn)品的其他組織或機(jī)構(gòu)
D.政府的項(xiàng)目、服務(wù)或產(chǎn)品的給予者
E.公共部門(mén)當(dāng)中為社會(huì)提供項(xiàng)目、服務(wù)或產(chǎn)品的給與者

A.激勵(lì)能夠調(diào)動(dòng)人的熱情和積極性
B.激勵(lì)能激發(fā)人的潛能，提高人的能力
C.激勵(lì)能提高個(gè)體的工作績(jī)效
D.激勵(lì)能營(yíng)造良好的組織氛圍
E.激勵(lì)能增強(qiáng)組織的整體效能

A.市場(chǎng)化
B.放松規(guī)制
C.分權(quán)化
D.集權(quán)化
E.大眾化

A.行為模式
B.思維準(zhǔn)則
C.文化
D.價(jià)值觀
E.公司架構(gòu)

A.內(nèi)容型激勵(lì)理論
B.過(guò)程型激勵(lì)理論
C.行為改造型激勵(lì)理論
D.綜合激勵(lì)理論
E.成就激勵(lì)理論