單項選擇題ABC公司的一個部門每個月可以銷售20，000個產(chǎn)品，產(chǎn)品單位價格$4，產(chǎn)品成本$2.6，部門的直接固定成本為$15，000，由總公司分?jǐn)傊猎摬块T的固定成本為$21，000。如果關(guān)閉該部門可以節(jié)省全部的直接固定成本，則將該部門關(guān)閉會造成的損失是多少？（）

A.$13，000
B.$7，000
C.-$8，000
D.-$13，000


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2.單項選擇題在差異成本分析中，下列哪項最恰當(dāng)?shù)孛枋隽顺翛]成本？（）

A.制造桌子時所需的直接材料成本
B.采購部門在采購材料時發(fā)生的成本
C.將材料運至生產(chǎn)車間的鏟車司機成本
D.用于搬運材料的大型起重機的成本

3.單項選擇題

一公司生產(chǎn)家具，在考慮桌面外包事項，桌面市場單價為$21，如果考慮外包，公司無需承擔(dān)租金和保險，但需承擔(dān)把外包方產(chǎn)成品運送到公司倉庫發(fā)生的運費，單位成本為$3，公司的相關(guān)自制成本如下表，請問公司應(yīng)該如何決策？（）

A.應(yīng)該選擇自制，因為外包會使企業(yè)成本上升$3.5；
B.應(yīng)該選擇自制，因為外包會使企業(yè)成本上升$1.5；
C.應(yīng)該選擇外包，因為自制會使企業(yè)成本上升$3.5；
D.應(yīng)該選擇外包，因為自制會使企業(yè)成本上升$9.5

5.單項選擇題

管理層正在分析兩種生產(chǎn)過程：它們的資本/勞動密集型程度不同。以下是兩種過程的信息，用本量利分析，管理層應(yīng)該對兩個生產(chǎn)過程采取什么行動？（）

A.接受過程X，因為它的盈虧平衡點數(shù)量超過預(yù)計的銷售數(shù)量
B.拒絕過程X和過程Y，因為它們的盈虧平衡點數(shù)量都沒有超過各自的預(yù)計銷售數(shù)量
C.接受過程X或過程Y，因為它們有相同的盈虧平衡點數(shù)量，而且都超過了預(yù)計銷售數(shù)量
D.接受過程Y，因為它的盈虧平衡點數(shù)量低于預(yù)計的銷售數(shù)量