管理層正在分析兩種生產(chǎn)過程：它們的資本/勞動(dòng)密集型程度不同。以下是兩種過程的信息，用本量利分析，管理層應(yīng)該對(duì)兩個(gè)生產(chǎn)過程采取什么行動(dòng)？（）
A.接受過程X，因?yàn)樗挠澠胶恻c(diǎn)數(shù)量超過預(yù)計(jì)的銷售數(shù)量
B.拒絕過程X和過程Y，因?yàn)樗鼈兊挠澠胶恻c(diǎn)數(shù)量都沒有超過各自的預(yù)計(jì)銷售數(shù)量
C.接受過程X或過程Y，因?yàn)樗鼈冇邢嗤挠澠胶恻c(diǎn)數(shù)量，而且都超過了預(yù)計(jì)銷售數(shù)量
D.接受過程Y，因?yàn)樗挠澠胶恻c(diǎn)數(shù)量低于預(yù)計(jì)的銷售數(shù)量
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Specialty蛋糕公司生產(chǎn)2種蛋糕，一種2磅的圓蛋糕和一種3磅的心形蛋糕。公司的總固定成本為$94000。兩種蛋糕的變動(dòng)成本和銷售數(shù)據(jù)如下。如果銷售組合變成每1個(gè)圓形蛋糕比3個(gè)心形蛋糕，那么，這兩種蛋糕的盈虧平衡點(diǎn)銷量分別為（）
A.8174圓形蛋糕，12261心形蛋糕
B.12261圓形蛋糕，8174心形蛋糕
C.4948圓形蛋糕，14843心形蛋糕
D.15326圓形蛋糕，8109心形蛋糕
Starlight劇場(chǎng)計(jì)劃在俄亥俄州北部的劇場(chǎng)舉行多場(chǎng)夏季音樂劇。下一季度的初步計(jì)劃剛剛開始，Starlight劇場(chǎng)預(yù)計(jì)數(shù)據(jù)如下所示：在整個(gè)季節(jié)，Starlight劇場(chǎng)將發(fā)生諸如管理費(fèi)用、設(shè)備成本、廣告費(fèi)等的固定運(yùn)營(yíng)費(fèi)用$565000，所得稅稅率為30%。如果經(jīng)理希望音樂劇Mr.Wonderful在公司全年的總稅后利潤(rùn)中貢獻(xiàn)$210000，則觀看該音樂劇的觀眾總數(shù)為（）
A.20，800
B.25，000
C.25，833
D.31，000
Ace Manufacturing公司計(jì)劃生產(chǎn)兩種商品：商品C和商品F。兩種商品在下一年的信息如下：預(yù)計(jì)全公司的固定成本為$30000。假定商品在達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)時(shí)，兩種商品的銷售量比例與上表中預(yù)計(jì)銷售量比例相同。則產(chǎn)品C在達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)時(shí)的預(yù)計(jì)產(chǎn)量約為（）
A.2308單位
B.9231單位
C.11538單位
D.15000單位
A.$90000
B.$180000
C.$270000
D.$315000
A.80，000
B.25，000
C.125，000
D.100，000
20X1年，固定成本為$10，000，000，如下信息，20X2年冬季輪胎增加50，000件，四季通用輪胎增加20，000件，單價(jià)、單位變動(dòng)成本和固定成本都沒有變化，求保本點(diǎn)02年比01年的變化（）
A.冬季輪胎保本點(diǎn)提高了
B.保本點(diǎn)沒有變化
C.四季輪胎保本點(diǎn)提高了
D.兩種輪胎保本都提高了
A.607，000
B.640，000
C.790，000
D.18，170，00
A.$200，000
B.$250，000
C.$350，000
D.$550，000
A.216，000件；$35，500，000
B.200，000件；$37，500，000
C.216，000件；$40，500，000
D.200，000件：$42，500，000
A.$135，000；$40，500
B.$135，000；$45，000
C.$94，500；$40，500
D.$94，500；$45，000
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電力成本（半變動(dòng)成本）生產(chǎn)18，000件產(chǎn)品要耗費(fèi)$39，600電力成本，20，000件產(chǎn)品要$42，000，問生產(chǎn)24，000件產(chǎn)品預(yù)計(jì)耗費(fèi)多少電力成本？（）
管理者用來識(shí)別單個(gè)項(xiàng)目的不確定性并獲得對(duì)可能的預(yù)測(cè)誤差的后果的方法是（）。
一家公司決定利用大數(shù)據(jù)池。以下哪種技術(shù)可以讓用戶更容易地解讀數(shù)據(jù)？（）
將聯(lián)合成本分?jǐn)傊粮髀?lián)合產(chǎn)品的主要目的是確定：（）
寡頭廠商面臨著拐折需求曲線。該術(shù)語表述了，（）。
ABC是生產(chǎn)農(nóng)用車輛的公司，大部分的車輛分包給可靠的供應(yīng)商去生產(chǎn)。所有的車輛總裝由ABC完成，該公司工程師研發(fā)了燃油噴射系統(tǒng)可以用于提高內(nèi)部生產(chǎn)力。在新的系統(tǒng)下，每一批生產(chǎn)80單位的產(chǎn)品，每單位消耗60人工小時(shí)，當(dāng)生產(chǎn)量小于等于640單位時(shí)，該公司生產(chǎn)類似產(chǎn)品的學(xué)習(xí)曲線為80%，每小時(shí)的人工工資為$18，計(jì)算ABC公司在完成第一批產(chǎn)量后，還需要多少人工成本來完成1000單位的生產(chǎn)？（）
假設(shè)您的組織向所有客戶提供信用期為30天的付款條件。您的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)（AIS）報(bào)告說，所有客戶的平均付款時(shí)間為33.5天。這個(gè)結(jié)果是否表明您的支出循環(huán)存在問題？（）
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，計(jì)劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲，因?yàn)槟抢锏娜肆Y源成本更低。但是在經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之后，ABC的管理層認(rèn)為，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)大于ABC公司可能承受的風(fēng)險(xiǎn)，以下各項(xiàng)都是ABC公司可能會(huì)采取的做法，除了（）。
如果會(huì)計(jì)師的直接上司要求該會(huì)計(jì)師不得將一些非常重大但不利的信息包括在管理報(bào)告中，則該會(huì)計(jì)師應(yīng)：（）
就決策而言，某項(xiàng)成本的相關(guān)性取決于（）。