管理層正在分析兩種生產(chǎn)過程:它們的資本/勞動(dòng)密集型程度不同。以下是兩種過程的信息,用本量利分析,管理層應(yīng)該對(duì)兩個(gè)生產(chǎn)過程采取什么行動(dòng)?()
A.接受過程X,因?yàn)樗挠澠胶恻c(diǎn)數(shù)量超過預(yù)計(jì)的銷售數(shù)量
B.拒絕過程X和過程Y,因?yàn)樗鼈兊挠澠胶恻c(diǎn)數(shù)量都沒有超過各自的預(yù)計(jì)銷售數(shù)量
C.接受過程X或過程Y,因?yàn)樗鼈冇邢嗤挠澠胶恻c(diǎn)數(shù)量,而且都超過了預(yù)計(jì)銷售數(shù)量
D.接受過程Y,因?yàn)樗挠澠胶恻c(diǎn)數(shù)量低于預(yù)計(jì)的銷售數(shù)量
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Specialty蛋糕公司生產(chǎn)2種蛋糕,一種2磅的圓蛋糕和一種3磅的心形蛋糕。公司的總固定成本為$94000。兩種蛋糕的變動(dòng)成本和銷售數(shù)據(jù)如下。如果銷售組合變成每1個(gè)圓形蛋糕比3個(gè)心形蛋糕,那么,這兩種蛋糕的盈虧平衡點(diǎn)銷量分別為()
A.8174圓形蛋糕,12261心形蛋糕
B.12261圓形蛋糕,8174心形蛋糕
C.4948圓形蛋糕,14843心形蛋糕
D.15326圓形蛋糕,8109心形蛋糕
Starlight劇場(chǎng)計(jì)劃在俄亥俄州北部的劇場(chǎng)舉行多場(chǎng)夏季音樂劇。下一季度的初步計(jì)劃剛剛開始,Starlight劇場(chǎng)預(yù)計(jì)數(shù)據(jù)如下所示:在整個(gè)季節(jié),Starlight劇場(chǎng)將發(fā)生諸如管理費(fèi)用、設(shè)備成本、廣告費(fèi)等的固定運(yùn)營(yíng)費(fèi)用$565000,所得稅稅率為30%。如果經(jīng)理希望音樂劇Mr.Wonderful在公司全年的總稅后利潤(rùn)中貢獻(xiàn)$210000,則觀看該音樂劇的觀眾總數(shù)為()
A.20,800
B.25,000
C.25,833
D.31,000
Ace Manufacturing公司計(jì)劃生產(chǎn)兩種商品:商品C和商品F。兩種商品在下一年的信息如下:預(yù)計(jì)全公司的固定成本為$30000。假定商品在達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)時(shí),兩種商品的銷售量比例與上表中預(yù)計(jì)銷售量比例相同。則產(chǎn)品C在達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)時(shí)的預(yù)計(jì)產(chǎn)量約為()
A.2308單位
B.9231單位
C.11538單位
D.15000單位
A.$90000
B.$180000
C.$270000
D.$315000
A.80,000
B.25,000
C.125,000
D.100,000
20X1年,固定成本為$10,000,000,如下信息,20X2年冬季輪胎增加50,000件,四季通用輪胎增加20,000件,單價(jià)、單位變動(dòng)成本和固定成本都沒有變化,求保本點(diǎn)02年比01年的變化()
A.冬季輪胎保本點(diǎn)提高了
B.保本點(diǎn)沒有變化
C.四季輪胎保本點(diǎn)提高了
D.兩種輪胎保本都提高了
A.607,000
B.640,000
C.790,000
D.18,170,00
A.$200,000
B.$250,000
C.$350,000
D.$550,000
A.216,000件;$35,500,000
B.200,000件;$37,500,000
C.216,000件;$40,500,000
D.200,000件:$42,500,000
A.$135,000;$40,500
B.$135,000;$45,000
C.$94,500;$40,500
D.$94,500;$45,000
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電力成本(半變動(dòng)成本)生產(chǎn)18,000件產(chǎn)品要耗費(fèi)$39,600電力成本,20,000件產(chǎn)品要$42,000,問生產(chǎn)24,000件產(chǎn)品預(yù)計(jì)耗費(fèi)多少電力成本?()
管理者用來識(shí)別單個(gè)項(xiàng)目的不確定性并獲得對(duì)可能的預(yù)測(cè)誤差的后果的方法是()。
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ABC是生產(chǎn)農(nóng)用車輛的公司,大部分的車輛分包給可靠的供應(yīng)商去生產(chǎn)。所有的車輛總裝由ABC完成,該公司工程師研發(fā)了燃油噴射系統(tǒng)可以用于提高內(nèi)部生產(chǎn)力。在新的系統(tǒng)下,每一批生產(chǎn)80單位的產(chǎn)品,每單位消耗60人工小時(shí),當(dāng)生產(chǎn)量小于等于640單位時(shí),該公司生產(chǎn)類似產(chǎn)品的學(xué)習(xí)曲線為80%,每小時(shí)的人工工資為$18,計(jì)算ABC公司在完成第一批產(chǎn)量后,還需要多少人工成本來完成1000單位的生產(chǎn)?()
假設(shè)您的組織向所有客戶提供信用期為30天的付款條件。您的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)(AIS)報(bào)告說,所有客戶的平均付款時(shí)間為33.5天。這個(gè)結(jié)果是否表明您的支出循環(huán)存在問題?()
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整,計(jì)劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲,因?yàn)槟抢锏娜肆Y源成本更低。但是在經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之后,ABC的管理層認(rèn)為,轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)大于ABC公司可能承受的風(fēng)險(xiǎn),以下各項(xiàng)都是ABC公司可能會(huì)采取的做法,除了()。
如果會(huì)計(jì)師的直接上司要求該會(huì)計(jì)師不得將一些非常重大但不利的信息包括在管理報(bào)告中,則該會(huì)計(jì)師應(yīng):()
就決策而言,某項(xiàng)成本的相關(guān)性取決于()。