A.合作、敬業(yè)、創(chuàng)新的企業(yè)精神價(jià)值觀
B.創(chuàng)新思維、廣納才俊
C.拓展核心技術(shù)專長(zhǎng)、發(fā)展核心技術(shù)產(chǎn)品
D.合理運(yùn)用市場(chǎng)規(guī)則，發(fā)揮實(shí)力優(yōu)勢(shì)，以智取勝
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A.核心競(jìng)爭(zhēng)力
B.核心技術(shù)專長(zhǎng)
C.核心技術(shù)
D.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
A.勤勞、合作、創(chuàng)新的核心價(jià)值觀
B.勤勞、合作、敬業(yè)的核心價(jià)值觀
C.合作、敬業(yè)、創(chuàng)新的核心價(jià)值觀
D.合作、平等、創(chuàng)新的核心價(jià)值觀
A.微軟模式
B.麥當(dāng)勞模式
C.佳能模式
D.本田模式
A.聯(lián)想當(dāng)時(shí)都不具備生產(chǎn)整機(jī)品牌條件的要求這些
B.整機(jī)生產(chǎn)品牌要求知名度高，銷售網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)規(guī)模大，并緊跟領(lǐng)先的技術(shù)開發(fā)潮流
C.當(dāng)時(shí)主板成為IT行業(yè)的最搶手的產(chǎn)品
D.選擇主板適應(yīng)當(dāng)時(shí)聯(lián)想的生產(chǎn)能力
A.通過(guò)貿(mào)易積累資本，技術(shù)上積累實(shí)力
B.采取了與傳統(tǒng)背道而馳的“貿(mào)工技”之路
C.選擇國(guó)際市場(chǎng)，選擇主板
D.選擇國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，選擇主板
A.閉環(huán)原則
B.學(xué)術(shù)價(jià)值再高但是市場(chǎng)沒(méi)有需求的產(chǎn)品不做
C.不斷優(yōu)化的原則
D.做人人都能做、人人都在做的
A.中國(guó)企業(yè)可應(yīng)用日本式的管理模式
B.中國(guó)企業(yè)可應(yīng)用美國(guó)是的管理模式
C.中國(guó)企業(yè)只用中國(guó)式的管理模式
D.中國(guó)企業(yè)要擺脫中國(guó)文化的約束
A.“打固定靶”的市場(chǎng)戰(zhàn)略
B.“打飛靶”的市場(chǎng)戰(zhàn)略
C.“打固定靶”和“打飛靶”相結(jié)合的市場(chǎng)戰(zhàn)略
D.“打靜止靶”的市場(chǎng)戰(zhàn)略
A.從打“固定靶”到打“移動(dòng)靶”
B.從打“固定靶”、打“移動(dòng)靶”到提前預(yù)見“移動(dòng)目標(biāo)”的市場(chǎng)戰(zhàn)略
C.從打“移動(dòng)靶”到提前預(yù)見“移動(dòng)目標(biāo)”的市場(chǎng)戰(zhàn)略
D.從打“固定靶”到提前預(yù)見“移動(dòng)目標(biāo)”的市場(chǎng)戰(zhàn)略
A.實(shí)現(xiàn)技術(shù)整合
B.實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)方式的整合
C.實(shí)現(xiàn)管理和服務(wù)的整合
D.實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的整合
最新試題
以下哪項(xiàng)不是單一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)（）。
中長(zhǎng)期負(fù)債中的長(zhǎng)期應(yīng)付款一般包括（）和融資租賃。
代理商的優(yōu)勢(shì)有，代理商（），與各種客戶有著良好的關(guān)系。
企業(yè)實(shí)行多元化戰(zhàn)略的內(nèi)部動(dòng)因不包括（）。
代理商是指接受制造商或者銷售商的委托授權(quán)，代為購(gòu)買或者銷售商品，并根據(jù)實(shí)際購(gòu)買或者銷售額的大小，按比例收取（）的個(gè)人或者商業(yè)企業(yè)組織。
委托人將某種具有證明代理權(quán)意義的文件交付于他人，他人以這種文件使第三人相信其有代理權(quán)，而與之進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)。這種行為屬于（）。
代理商能夠通過(guò)向消費(fèi)者提供（）以吸引客戶。
商務(wù)代理，是指代理人為被代理人代理商品買賣等有關(guān)事宜，收取（）的營(yíng)利性經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
企業(yè)廣告的作用不包括（）。
市場(chǎng)是由三個(gè)要素組成的，以下哪項(xiàng)不是（）。