A.討價還價
B.相互協(xié)商
C.妥協(xié)與讓步
D.采取高姿態(tài)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.規(guī)律
B.規(guī)則
C.規(guī)范
D.法則
A.一維性
B.確定性
C.不確定性
D.風(fēng)險性
A.它是罷工工人的工資損失
B.它包括罷工期間各種福利與加班工資的損失
C.罷工的成本大小主要取決于罷工的延續(xù)時間以及工人個人在罷工期間的財力支持
D.如果工會剛剛結(jié)束一場費用昂貴的罷工,此時工會的談判力量就會很強
A.經(jīng)濟
B.政治
C.社會
D.文化
A.與談判無關(guān)的
B.談判輔助
C.談判主體
D.與談判并列的
A.勞資矛盾是雇傭組織內(nèi)部的利益沖突和緊張化的根源,這些矛盾是由社會的差異所造成的
B.工會要達到其基本目標(biāo),不一定要使其會員認識到工會的歷史使命并按照工會既定的政策活動
C.勞資矛盾實際上就是政治和社會矛盾
D.工會的出現(xiàn)與發(fā)展是勞動者對.資本主義社會發(fā)展的反映,雇員加入匚會不僅提高了其與雇主抗衡的能力,避免了個人之間的競爭,而且形成了一個具有共同利益的社會團體
A.采用這種方法研究勞動關(guān)系的學(xué)者們認為,20世紀(jì)勞動關(guān)系的基本特征是雇主通過管理手段剝削勞動者和勞動者地位下降
B.用這種方法研究勞動關(guān)系的學(xué)者們認為,近十年來,勞動關(guān)系的變化僅僅是雇主和管理者們控制勞動過程方法的變化
C.勞動過程控制方法建立的基礎(chǔ)是雇傭組織一體化的觀點
D.用這種方法研究勞動關(guān)系的學(xué)者們將近年發(fā)展的控制勞動過程的方法分為兩類,“分而制之”的方法和“靈活控制”的方法
A.雇員有理由結(jié)成正式的團體以表達自己的意愿,尋求對雇主的決策施加影響,達到他們的目的
B.工會的存在不會造成企業(yè)內(nèi)部的矛盾,它們只是有組織的、持續(xù)地反映雇員的利益,即使沒有工會,這些利益也存在于企業(yè)之中
C.勞資雙方的矛盾是可以協(xié)調(diào)的,在勞動關(guān)系中,勞資雙方通過談判,可以達成一致,可以形成共同遵守的規(guī)則
D.企業(yè)這種雇員組織是單一結(jié)構(gòu)的,不是多元結(jié)構(gòu)的
A.完全相同
B.大體相同
C.有些不同
D.截然不同
A.痛苦的
B.不受歡迎的
C.一有機會就應(yīng)予以清除
D.可以接受的
最新試題
工資體系管理的重點是()管理,因為它既可作為核定其它工資的基礎(chǔ),又能反映企業(yè)工資的性質(zhì)和特征。
調(diào)升較高職務(wù)是()的一種。
人員挑選錄用總程序包括三個相關(guān)又具有獨立性的操作系統(tǒng),它們是()。
工資管理體系的構(gòu)成包括()。
工作能力考核表分為五個部分,即()。
晉升是組織人事調(diào)整的組成部分。通過晉升管理可以達到以下幾個方面的作用()。
申請表采用()以上的形式更為合適。
獎勵行為要收到良好的激勵效果,必須具備()條件。
下面敘述中的()是有關(guān)人事考核與人員功能測評等方法的聯(lián)系的。
個別工資分析的依據(jù)是工資臺帳,標(biāo)準(zhǔn)生活費用,企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)的工資規(guī)定等,其分析的重點是()。