A.施工總承包管理方主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)
B.一般情況下,施工總承包管理方與分包方和供貨方直接簽訂施工合同
C.承擔(dān)對(duì)分包方的組織和管理責(zé)任
D.與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)
E.由業(yè)主方選定的分包方無須施工總承包管理方的認(rèn)可
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A.組織
B.控制
C.暢通
D.組織和控制
A.分析合同錯(cuò)誤,提出不同意見
B.抓對(duì)方的失誤,向?qū)Ψ教岢鏊髻r
C.說明自身難處,贏得對(duì)方理解
D.抓住客觀原因,說明雙方有責(zé)
A.法規(guī)變化
B.對(duì)合同規(guī)定以外的項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn),且檢驗(yàn)合格
C.因工程變更造成的時(shí)間損失
D.不可抗力導(dǎo)致承包人的設(shè)備損壞
A.7
B.10
C.14
D.20
A.計(jì)時(shí)工
B.計(jì)日工
C.鐘點(diǎn)工
D.計(jì)件工
A.實(shí)際工程量乘以實(shí)際單價(jià)
B.合同工程量乘以合同單價(jià)
C.實(shí)際工程量乘以合同單價(jià)
D.合同工程量乘以實(shí)際單價(jià)
某土石方工程實(shí)行混合計(jì)價(jià)。其中土方工程實(shí)行總價(jià)包干,包干價(jià)14萬元;石方工程實(shí)行單價(jià)合同。該工程有關(guān)工程量和價(jià)格資料如下表。則該工程結(jié)算價(jià)款為()萬元。
A.47.6
B.48.3
C.50.0
D.50.7
A.應(yīng)由承包人承擔(dān)
B.應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)
C.因監(jiān)理人未對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收,應(yīng)由監(jiān)理人承擔(dān)
D.應(yīng)視重新檢驗(yàn)結(jié)果,確定由哪方承擔(dān)
A.承包人
B.發(fā)包人
C.發(fā)包人和承包人共同
D.監(jiān)理人和承包人共同
A.承擔(dān)由此增加的費(fèi)用,但不承擔(dān)工期延誤
B.承擔(dān)由此造成的工期延誤,但不承擔(dān)由此增加的費(fèi)用
C.承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和工期延誤,但不補(bǔ)償承包人利潤(rùn)損失
D.承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和工期延誤,并向承包人支付合理利潤(rùn)
最新試題
下列進(jìn)度控制措施中,屬于組織措施的是()。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系》GB/T19000--2016,“基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評(píng)價(jià)的決策,更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果”,這是質(zhì)量管理體系中七項(xiàng)質(zhì)量管理原則中()的要求。
關(guān)于施工管理的工作流程組織,下列說法錯(cuò)誤的是()。
以建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程為對(duì)象和以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的定額分別是()。
如果招標(biāo)人在招標(biāo)文件已經(jīng)發(fā)布之后,發(fā)現(xiàn)有問題需要進(jìn)一步的澄清或修改,應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少()日前發(fā)出。
某工程因施工需要,需取得出入施工場(chǎng)地的某條臨時(shí)道路的通行權(quán),根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》的規(guī)定,該通行權(quán)應(yīng)當(dāng)由()。
某建筑企業(yè)所在地在縣鎮(zhèn),則該企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)中應(yīng)計(jì)人的城市維護(hù)建設(shè)稅稅率為()。
某建設(shè)工程材料設(shè)備委托第三方物流公司負(fù)責(zé)送貨的,則交貨日期以()為準(zhǔn)。
下列成本中,屬于建設(shè)工程直接成本的是()。
根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《職業(yè)健康安全管理體系》GB/T28000標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,企業(yè)的()是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人。