A、自我完善
B、自我提高
C、自我改善
D、在現(xiàn)場(chǎng)
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A、組織資源
B、人脈資源
C、資金資源
D、技術(shù)資源
A.銷售能力
B.產(chǎn)品市場(chǎng)
C.購(gòu)買力
D.人口密集
A.維護(hù)市場(chǎng)秩序責(zé)任
B.自行裁判責(zé)任
C.商品質(zhì)量責(zé)任
D.生產(chǎn)安全責(zé)任
A、融資企業(yè)
B、債券企業(yè)
C、合伙企業(yè)
D、有限責(zé)任企業(yè)
A、發(fā)表文章
B、向市場(chǎng)推廣
C、可行性驗(yàn)證
D、申請(qǐng)專利
A、打包
B、展示
C、廣告
D、延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間
A、部門分工不清
B、談判溝通有問(wèn)題
C、財(cái)務(wù)核算不清
D、產(chǎn)品質(zhì)量完全保證
A、紅組
B、藍(lán)組
C、李玉
D、綠組
A、周一
B、周二
C、周三
D、周四
A、500元
B、1000元
C、1500元
D、2000元
最新試題
創(chuàng)新項(xiàng)目管理程序包含以下步驟:識(shí)別差距、概念化、定義、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、應(yīng)用、項(xiàng)目評(píng)估7個(gè)步驟。()
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生機(jī)會(huì)或威脅,若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變,則此改變成為企業(yè)的機(jī)會(huì);若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變,則此改變成為企業(yè)的威脅。()
小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略要利用市場(chǎng)中未被競(jìng)爭(zhēng)者滿足的空隙或缺口。()
企業(yè)里的獨(dú)家技術(shù),獨(dú)門秘方,獨(dú)特商業(yè)模式,獨(dú)家產(chǎn)品知識(shí)都屬于創(chuàng)新異質(zhì)知識(shí)。()
創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是狹義的機(jī)會(huì),是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識(shí)和能力可以利用的,同時(shí)也是競(jìng)爭(zhēng)者不積極、不知道、被隔離而不能利用的,有互補(bǔ)廠商可以合作利用的機(jī)會(huì)。()
模仿成功的廠商,是最好的策略。()
企業(yè)財(cái)務(wù)管理要在控制風(fēng)險(xiǎn)的條件下追求投資報(bào)酬。()
企業(yè)財(cái)務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。()
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的供給需求圖上看,產(chǎn)品差異化成功,就是通過(guò)創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價(jià)比,在一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)激發(fā)出需求,獲取壟斷利潤(rùn)。()
在產(chǎn)業(yè)生命周期的萌芽浮現(xiàn)期和成長(zhǎng)早期技術(shù)發(fā)展的空間大,成長(zhǎng)空間大。()