A、組織資源
B、人脈資源
C、資金資源
D、技術(shù)資源
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A.銷售能力
B.產(chǎn)品市場
C.購買力
D.人口密集
A.維護(hù)市場秩序責(zé)任
B.自行裁判責(zé)任
C.商品質(zhì)量責(zé)任
D.生產(chǎn)安全責(zé)任
A、融資企業(yè)
B、債券企業(yè)
C、合伙企業(yè)
D、有限責(zé)任企業(yè)
A、發(fā)表文章
B、向市場推廣
C、可行性驗(yàn)證
D、申請(qǐng)專利
A、打包
B、展示
C、廣告
D、延長營業(yè)時(shí)間
A、部門分工不清
B、談判溝通有問題
C、財(cái)務(wù)核算不清
D、產(chǎn)品質(zhì)量完全保證
A、紅組
B、藍(lán)組
C、李玉
D、綠組
A、周一
B、周二
C、周三
D、周四
A、500元
B、1000元
C、1500元
D、2000元
A、資本
B、前期調(diào)查
C、人脈
D、隨機(jī)
最新試題
創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段,它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。()
企業(yè)財(cái)務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。()
創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是狹義的機(jī)會(huì),是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識(shí)和能力可以利用的,同時(shí)也是競爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的,有互補(bǔ)廠商可以合作利用的機(jī)會(huì)。()
種子期結(jié)束先試銷開拓市場成功,則建立期股權(quán)溢價(jià)融資能夠與風(fēng)投公司協(xié)商出高定價(jià)。()
轉(zhuǎn)型進(jìn)入相關(guān)的細(xì)分市場,產(chǎn)品的屬性必須改變,包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。()
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu),類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊(duì)官兵。()
影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)的因素包含:先前的產(chǎn)業(yè)知識(shí)、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)造性、旅行觀察等。()
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)不高時(shí),應(yīng)采聚焦策略,將企業(yè)范圍聚焦到一個(gè)細(xì)分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢(shì)。()
企業(yè)里的獨(dú)家技術(shù),獨(dú)門秘方,獨(dú)特商業(yè)模式,獨(dú)家產(chǎn)品知識(shí)都屬于創(chuàng)新異質(zhì)知識(shí)。()
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加,要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化,包含職能分工與增加組織層級(jí)。()