A、總營(yíng)運(yùn)資本
B、流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債差額
C、流動(dòng)資金
D、運(yùn)作資本
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A、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)
B、銷售前景
C、產(chǎn)品性能
D、差異化
A、涉及領(lǐng)域
B、主營(yíng)產(chǎn)品
C、公司圖標(biāo)
D、公司地址
A、旅行社
B、旅游業(yè)
C、夏令營(yíng)
D、服務(wù)業(yè)
A、股權(quán)融資
B、銀行貸款
C、債務(wù)融資
D、風(fēng)險(xiǎn)投資
A、掌握控股權(quán)
B、回籠資金
C、改善公司資本結(jié)構(gòu)
D、調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)
A、有大量資金的人
B、有投資經(jīng)驗(yàn)的人
C、風(fēng)險(xiǎn)投資人
D、天使投資人
A、篩選
B、尋找興趣相關(guān)
C、海投
D、有針對(duì)性選擇
A、內(nèi)部利益相關(guān)者
B、外部利益相關(guān)者
C、技術(shù)利益相關(guān)者
D、銷售利益相關(guān)者
A、財(cái)務(wù)規(guī)劃描述
B、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)
C、市場(chǎng)預(yù)測(cè)
D、產(chǎn)品介紹
A、金融市場(chǎng)分析
B、產(chǎn)品市場(chǎng)分析
C、市場(chǎng)前景分析
D、行業(yè)市場(chǎng)分析
最新試題
商業(yè)模式重構(gòu)的包含:定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。()
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門,劃分層級(jí),指定指揮命令鏈。()
企業(yè)里的獨(dú)家技術(shù),獨(dú)門秘方,獨(dú)特商業(yè)模式,獨(dú)家產(chǎn)品知識(shí)都屬于創(chuàng)新異質(zhì)知識(shí)。()
中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平,以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。()
轉(zhuǎn)型進(jìn)入相關(guān)的細(xì)分市場(chǎng),產(chǎn)品的屬性必須改變,包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。()
當(dāng)一個(gè)策略方案執(zhí)行了以后,發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的,朝向不利于我們的方向,此時(shí)要堅(jiān)持原來(lái)的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去,一直到成功。()
創(chuàng)業(yè)要成功,就要完全地創(chuàng)新,不能模仿復(fù)制過(guò)去的做法。()
企業(yè)財(cái)務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。()
創(chuàng)業(yè)一方面是一個(gè)整合資源創(chuàng)造價(jià)值的做蛋糕活動(dòng),另一方面也是一個(gè)分享價(jià)值的分蛋糕的活動(dòng)。()
模仿成功的廠商,是最好的策略。()