A、掌握控股權(quán)
B、回籠資金
C、改善公司資本結(jié)構(gòu)
D、調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)
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A、有大量資金的人
B、有投資經(jīng)驗(yàn)的人
C、風(fēng)險(xiǎn)投資人
D、天使投資人
A、篩選
B、尋找興趣相關(guān)
C、海投
D、有針對(duì)性選擇
A、內(nèi)部利益相關(guān)者
B、外部利益相關(guān)者
C、技術(shù)利益相關(guān)者
D、銷(xiāo)售利益相關(guān)者
A、財(cái)務(wù)規(guī)劃描述
B、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)
C、市場(chǎng)預(yù)測(cè)
D、產(chǎn)品介紹
A、金融市場(chǎng)分析
B、產(chǎn)品市場(chǎng)分析
C、市場(chǎng)前景分析
D、行業(yè)市場(chǎng)分析
A、技術(shù)支持
B、投資者
C、財(cái)務(wù)
D、市場(chǎng)前景
A、獲取資料
B、整合資料
C、歸納資料
D、分析資料
A、注釋
B、附錄
C、附表
D、備注
A、避免戰(zhàn)略失誤
B、把握市場(chǎng)趨勢(shì)
C、部署有效戰(zhàn)略
D、了解商業(yè)前景
A、價(jià)值創(chuàng)造
B、獲得收益
C、單位時(shí)間內(nèi)
D、資金正常流通
最新試題
國(guó)外有一些著名的企業(yè)家是輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，且成功的，我也可以這樣，也能取得成功。（）
創(chuàng)業(yè)過(guò)程可以劃分出不同階段，它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。（）
當(dāng)一個(gè)策略方案執(zhí)行了以后，發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的，朝向不利于我們的方向，此時(shí)要堅(jiān)持原來(lái)的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去，一直到成功。（）
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營(yíng)運(yùn)范圍，只要有獲利機(jī)會(huì)就可到有成長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新。（）
要明確創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的撰寫(xiě)目的與對(duì)象，針對(duì)他們的關(guān)注重點(diǎn)撰寫(xiě)。（）
企業(yè)財(cái)務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。（）
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，類(lèi)似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類(lèi)似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊(duì)官兵。（）
當(dāng)產(chǎn)地上游廠(chǎng)商制造的產(chǎn)品價(jià)格便宜，銷(xiāo)售地該產(chǎn)品的價(jià)格較高，非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者可以通過(guò)為銷(xiāo)售地市場(chǎng)客戶(hù)提供零售服務(wù)，進(jìn)入非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)。（）
創(chuàng)業(yè)者要識(shí)別出利益相關(guān)者的利益所在，尋找共同利益。（）
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機(jī)制。（）