A.機會
B.資源
C.創(chuàng)業(yè)者
D.創(chuàng)新意識
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你可能感興趣的試題
A、冒險
B、創(chuàng)新
C、合作
D、科技
A、經(jīng)濟效益
B、社會效益
C、綜合效益
D、自我實現(xiàn)
A、發(fā)展方向的調(diào)整
B、適應市場的調(diào)整
C、突發(fā)狀況的調(diào)整
D、隨機應變的調(diào)整
A、各自的知識儲備
B、互補的資源優(yōu)勢
C、共同的價值取向
D、共同的目標
A、科技
B、勞動力
C、市場
D、創(chuàng)新
A、先進的理念
B、正確的思路
C、有創(chuàng)意的想法
D、科學技術(shù)
A、資金
B、思維
C、能力
D、學習
A、自己專長領(lǐng)域
B、公司資源優(yōu)勢領(lǐng)域
C、空白縫隙
D、興趣領(lǐng)域
A、1-2年
B、2-3年
C、3-4年
D、4-5年
A、籌集資金
B、科技創(chuàng)新
C、創(chuàng)業(yè)實踐
D、團隊合作
最新試題
商業(yè)模式重構(gòu)的包含:定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。()
要明確創(chuàng)業(yè)計劃的撰寫目的與對象,針對他們的關(guān)注重點撰寫。()
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu),類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊官兵。()
企業(yè)里的獨家技術(shù),獨門秘方,獨特商業(yè)模式,獨家產(chǎn)品知識都屬于創(chuàng)新異質(zhì)知識。()
當小企業(yè)的優(yōu)勢不高時,應采聚焦策略,將企業(yè)范圍聚焦到一個細分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。()
從經(jīng)濟學的供給需求圖上看,產(chǎn)品差異化成功,就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價比,在一個細分市場激發(fā)出需求,獲取壟斷利潤。()
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加,要進行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化,包含職能分工與增加組織層級。()
范圍經(jīng)濟是指范圍愈大則成本愈低。()
創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段,它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。()
創(chuàng)業(yè)機會是狹義的機會,是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識和能力可以利用的,同時也是競爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的,有互補廠商可以合作利用的機會。()