A、目標(biāo)、業(yè)務(wù)計(jì)劃
B、資源配置
C、定位、糾偏
D、績(jī)效考核
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A、目標(biāo)確認(rèn)
B、事件識(shí)別
C、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
D、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
A、預(yù)算管理體系
B、風(fēng)險(xiǎn)管理體系
C、利潤(rùn)管理體系
D、精益生產(chǎn)
A、使命
B、愿景
C、戰(zhàn)略目標(biāo)
D、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
A、人工成本上漲
B、制造浪費(fèi)
C、工時(shí)浪費(fèi)
D、產(chǎn)能浪費(fèi)
A、目標(biāo)確認(rèn)
B、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
C、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
D、監(jiān)督
A、為了總結(jié)經(jīng)營(yíng)成果
B、為了準(zhǔn)確反映實(shí)際
C、為了找到問題,為了提升與改善
D、為了了解企業(yè)發(fā)展過程
A、15
B、10
C、5
D、3
A、管理層經(jīng)驗(yàn)
B、天才
C、數(shù)據(jù)
D、時(shí)間緊急性
A、通過梳理實(shí)現(xiàn)路徑結(jié)合數(shù)據(jù)分析而來
B、只通過估計(jì)完成
C、部門會(huì)議溝通完成
D、管理層分析
最新試題
簡(jiǎn)述二重分配法。
什么是成本中心?如何評(píng)價(jià)與考核其工作成績(jī)?
原始投資額不等的方案,可用什么指標(biāo)來評(píng)價(jià)()?
編制彈性預(yù)算時(shí),可選擇的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)有()。
為什么說銷售預(yù)算是編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)和關(guān)鍵?
簡(jiǎn)述生產(chǎn)中定額外的損耗和損毀在成本計(jì)算中另設(shè)項(xiàng)目單獨(dú)表現(xiàn)的好處。
既要考核成本,又要考核收入的責(zé)任中心為()。
固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)壽命是指()達(dá)到最低的使用年限。
簡(jiǎn)述產(chǎn)品成本和部門成本的關(guān)系?
采用分步成本計(jì)算法,以約當(dāng)產(chǎn)量作為計(jì)算基礎(chǔ)的是()。