A、目標(biāo)確認(rèn)
B、事件識別
C、風(fēng)險評估
D、風(fēng)險應(yīng)對
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你可能感興趣的試題
A、預(yù)算管理體系
B、風(fēng)險管理體系
C、利潤管理體系
D、精益生產(chǎn)
A、使命
B、愿景
C、戰(zhàn)略目標(biāo)
D、經(jīng)營目標(biāo)
A、人工成本上漲
B、制造浪費(fèi)
C、工時浪費(fèi)
D、產(chǎn)能浪費(fèi)
A、目標(biāo)確認(rèn)
B、風(fēng)險評估
C、風(fēng)險應(yīng)對
D、監(jiān)督
A、為了總結(jié)經(jīng)營成果
B、為了準(zhǔn)確反映實(shí)際
C、為了找到問題,為了提升與改善
D、為了了解企業(yè)發(fā)展過程
A、15
B、10
C、5
D、3
A、管理層經(jīng)驗(yàn)
B、天才
C、數(shù)據(jù)
D、時間緊急性
A、通過梳理實(shí)現(xiàn)路徑結(jié)合數(shù)據(jù)分析而來
B、只通過估計(jì)完成
C、部門會議溝通完成
D、管理層分析
最新試題
編制彈性預(yù)算時,可選擇的經(jīng)營活動水平的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)有()。
不確定預(yù)算是()。
為什么說銷售預(yù)算是編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)和關(guān)鍵?
凈現(xiàn)值(NPV )與現(xiàn)值指數(shù)(PI )的關(guān)系為()。
既要考核成本,又要考核收入的責(zé)任中心為()。
在每期現(xiàn)金流量不相等的情況下,計(jì)算內(nèi)部收益率,要用()。
為每個成本中心編制責(zé)任預(yù)算,記錄實(shí)際發(fā)生的責(zé)任成本,以及編制績效報(bào)告,都應(yīng)限制于成本中心的()。
簡述副產(chǎn)品成本的計(jì)算。
簡述生產(chǎn)中定額外的損耗和損毀在成本計(jì)算中另設(shè)項(xiàng)目單獨(dú)表現(xiàn)的好處。
簡述現(xiàn)金預(yù)算編制的原理。