A、銷售收入
B、利潤(rùn)
C、成本費(fèi)用
D、管理費(fèi)用
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B、彈性預(yù)算法
C、增量預(yù)算法
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B、預(yù)算管理委員會(huì)
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D、股東會(huì)
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D、銷售費(fèi)用預(yù)算
A、銷售
B、利潤(rùn)
C、成本
D、投資
A、固定預(yù)算法
B、彈性預(yù)算法
C、增量預(yù)算法
D、零基預(yù)算法
A、銷售為中心
B、利潤(rùn)為中心
C、成本為中心
D、投資為中心
A、固定預(yù)算法
B、彈性預(yù)算法
C、增量預(yù)算法
D、零基預(yù)算法
A、預(yù)算執(zhí)行
B、預(yù)算編制
C、預(yù)算主題
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B、預(yù)算明細(xì)表
C、預(yù)算編制底表
D、預(yù)算審批表
A、為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而在預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上以一定的方式對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)情況所作的詳細(xì)規(guī)劃與設(shè)計(jì)
B、為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而以貨幣及其他數(shù)量形式反映的有關(guān)企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的行動(dòng)計(jì)劃與相應(yīng)措施的數(shù)量說(shuō)明
C、對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃,并對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行配置、控制、考核,以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),實(shí)現(xiàn)特定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
D、對(duì)企業(yè)所有活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃,并對(duì)相關(guān)資源進(jìn)行配置、控制和考核的一種管理活動(dòng)。
最新試題
企業(yè)留利是()。
為每個(gè)成本中心編制責(zé)任預(yù)算,記錄實(shí)際發(fā)生的責(zé)任成本,以及編制績(jī)效報(bào)告,都應(yīng)限制于成本中心的()。
不確定預(yù)算是()。
什么是成本中心?如何評(píng)價(jià)與考核其工作成績(jī)?
提高投資利潤(rùn)率的途徑有()。
編制彈性預(yù)算時(shí),可選擇的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)有()。
簡(jiǎn)述現(xiàn)金預(yù)算編制的原理。
回收固定資產(chǎn)的殘值屬于()。
就某一特定時(shí)期來(lái)說(shuō),全廠的產(chǎn)品總成本與全廠責(zé)任成本的總和之間的數(shù)量關(guān)系是()。
簡(jiǎn)述制造費(fèi)用預(yù)計(jì)分配率。