A、銷售收入
B、利潤(rùn)
C、成本費(fèi)用
D、管理費(fèi)用
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A、固定預(yù)算法
B、彈性預(yù)算法
C、增量預(yù)算法
D、零基預(yù)算法
A、預(yù)算管理辦公室
B、預(yù)算管理委員會(huì)
C、董事會(huì)
D、股東會(huì)
A、制造費(fèi)用預(yù)算
B、現(xiàn)金預(yù)算
C、管理費(fèi)用預(yù)算
D、銷售費(fèi)用預(yù)算
A、銷售
B、利潤(rùn)
C、成本
D、投資
A、固定預(yù)算法
B、彈性預(yù)算法
C、增量預(yù)算法
D、零基預(yù)算法
A、銷售為中心
B、利潤(rùn)為中心
C、成本為中心
D、投資為中心
A、固定預(yù)算法
B、彈性預(yù)算法
C、增量預(yù)算法
D、零基預(yù)算法
A、預(yù)算執(zhí)行
B、預(yù)算編制
C、預(yù)算主題
D、預(yù)算考核
A、預(yù)算匯總表
B、預(yù)算明細(xì)表
C、預(yù)算編制底表
D、預(yù)算審批表
A、為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而在預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上以一定的方式對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)情況所作的詳細(xì)規(guī)劃與設(shè)計(jì)
B、為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而以貨幣及其他數(shù)量形式反映的有關(guān)企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的行動(dòng)計(jì)劃與相應(yīng)措施的數(shù)量說(shuō)明
C、對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃，并對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行配置、控制、考核，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)特定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
D、對(duì)企業(yè)所有活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃，并對(duì)相關(guān)資源進(jìn)行配置、控制和考核的一種管理活動(dòng)。
最新試題
企業(yè)留利是（）。
為每個(gè)成本中心編制責(zé)任預(yù)算，記錄實(shí)際發(fā)生的責(zé)任成本，以及編制績(jī)效報(bào)告，都應(yīng)限制于成本中心的（）。
不確定預(yù)算是（）。
什么是成本中心？如何評(píng)價(jià)與考核其工作成績(jī)？
提高投資利潤(rùn)率的途徑有（）。
編制彈性預(yù)算時(shí)，可選擇的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)有（）。
簡(jiǎn)述現(xiàn)金預(yù)算編制的原理。
回收固定資產(chǎn)的殘值屬于（）。
就某一特定時(shí)期來(lái)說(shuō)，全廠的產(chǎn)品總成本與全廠責(zé)任成本的總和之間的數(shù)量關(guān)系是（）。
簡(jiǎn)述制造費(fèi)用預(yù)計(jì)分配率。