A.結(jié)構(gòu)部分
B.裝修部分
C.設(shè)施設(shè)備部分
D.承重部分
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A.嚴(yán)把出入關(guān),維護(hù)裝修秩序
B.嚴(yán)格控制裝修企業(yè)自行采購(gòu)裝飾裝修材料
C.控制作業(yè)時(shí)間,維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益
D.強(qiáng)化管理,反復(fù)核查
A.物業(yè)驗(yàn)收及其相關(guān)手續(xù)辦理
B.領(lǐng)取《入住通知書》
C.物業(yè)管理有關(guān)業(yè)務(wù)辦理
D.簽訂《前期物業(yè)管理協(xié)議》
A.施工單位引起的質(zhì)量問(wèn)題
B.物業(yè)管理企業(yè)承接查驗(yàn)時(shí)未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)
C.由于規(guī)劃、設(shè)計(jì)時(shí)考慮不周,造成功能不足、使用不便、運(yùn)行管理不經(jīng)濟(jì)等問(wèn)題
D.工程監(jiān)理單位未發(fā)揮作用
A.人員準(zhǔn)備
B.計(jì)劃準(zhǔn)備
C.資料準(zhǔn)備
D.資金準(zhǔn)備
A.管理資源的完善與優(yōu)化
B.管理制度和服務(wù)規(guī)范的完善
C.確定物業(yè)管理單項(xiàng)服務(wù)的分包
D.參與綜合竣工驗(yàn)收
A.竣工驗(yàn)收階段
B.物業(yè)承接查驗(yàn)階段
C.物業(yè)入住階段
D.業(yè)主大會(huì)組建階段
A.拍賣廣告
B.標(biāo)價(jià)
C.招標(biāo)
D.投標(biāo)
E.一般廣告
A.業(yè)主(或業(yè)主大會(huì))
B.業(yè)主委員會(huì)
C.建設(shè)單位
D.物業(yè)管理企業(yè)
A.獲取招標(biāo)信息
B.項(xiàng)目評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)防范
C.了解專家評(píng)委的組成
D.準(zhǔn)備投標(biāo)文件
A.綜合性
B.差異性
C.行業(yè)特殊性
D.隱蔽性
最新試題
企業(yè)薪酬管理的目標(biāo)主要是()。
業(yè)主購(gòu)房時(shí)應(yīng)如何了解入住后的物業(yè)服務(wù)內(nèi)容及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)?
上述20戶業(yè)主提出的修復(fù)請(qǐng)求是否合理?是否應(yīng)由乙物業(yè)管理公司負(fù)責(zé)無(wú)償修復(fù)?
在保修期內(nèi),保修責(zé)任是誰(shuí)?你該如何處理?
物業(yè)服務(wù)企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的首要步驟是()。
設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府房地產(chǎn)主管部門負(fù)責(zé)()級(jí)物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)的頒發(fā)和管理,并接受省、自治區(qū)人民政府建設(shè)主管部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。
產(chǎn)生上述情況的可能原因有哪些?
甲物業(yè)管理公司拒絕移交的理由是否成立?請(qǐng)說(shuō)明理由?在甲物業(yè)管理公司拒絕移交物業(yè)管理資料和配合物業(yè)交接查驗(yàn)的情況下,乙物業(yè)管理公司應(yīng)如何進(jìn)行物業(yè)承接查驗(yàn)?
說(shuō)明早期介入包括哪些階段?
作為專業(yè)的物業(yè)管理公司,你應(yīng)該從哪些方面為建設(shè)單位提供建議,方便今后的物業(yè)管理服務(wù)?