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A.原理知識(shí)
B.技能知識(shí)
C.經(jīng)驗(yàn)知識(shí)
D.事實(shí)知識(shí)
E.人力知識(shí)
A.所有者與經(jīng)營者相分離
B.擁有現(xiàn)代技術(shù)
C.現(xiàn)代化管理
D.自主經(jīng)營自負(fù)盈虧
E.勞動(dòng)分工越來越細(xì)
A.橫向擴(kuò)展
B.縱向工作擴(kuò)展
C.多項(xiàng)擴(kuò)展
D.工作簡單化
A.直線上升
B.直線循環(huán)
C.螺旋循環(huán)
D.螺旋上升
A.物流供應(yīng)鏈
B.價(jià)值增值鏈
C.商品流通環(huán)節(jié)
D.信息流
A.如何體現(xiàn)對(duì)企業(yè)利益相關(guān)者權(quán)利的尊重
B.如何認(rèn)識(shí)成本和利潤
C.如何思考和定義合作與競爭
D.如何考慮對(duì)社會(huì)和環(huán)境的責(zé)任
A.將資源集中于核心能力
B.企業(yè)組織把原來的有形實(shí)物變成了數(shù)字信息，減少了實(shí)體空間，更多的依賴電子網(wǎng)絡(luò)，結(jié)果企業(yè)組織本身就成了“空殼型”組織
C.企業(yè)通過對(duì)價(jià)值鏈的整合，進(jìn)行流程再造，將各種外部資源進(jìn)行充分利用，實(shí)現(xiàn)僅僅靠自身能力無法完成的目標(biāo)
D.隨著市場環(huán)境的變化企業(yè)與競爭對(duì)手之間的競爭關(guān)系加強(qiáng)
A.職能制
B.直線職能制
C.直線制
D.事業(yè)部制
A.企業(yè)的功能
B.企業(yè)的組織管理
C.企業(yè)的決策
D.企業(yè)的制度
A.靜態(tài)平衡
B.動(dòng)態(tài)平衡
C.雙向平衡
D.三維平衡
最新試題
必須為組織結(jié)構(gòu)中的每一層次和環(huán)節(jié)都規(guī)定明確的責(zé)任，同時(shí)賦予其能完成這一任務(wù)所必須的職權(quán)，使兩者結(jié)合成一個(gè)責(zé)權(quán)單元，這體現(xiàn)了組織工作的（）
組織結(jié)構(gòu)柔性化表現(xiàn)為集權(quán)和分權(quán)統(tǒng)一及（）
適用于規(guī)模較小、任務(wù)單一、人員較少的組織的結(jié)構(gòu)是（）
工作分析流程的準(zhǔn)備階段應(yīng)完成組織工作分析小組、做好宣傳動(dòng)員、確定樣本及（）
運(yùn)作管理的基本內(nèi)容包括（）
溝通渠道部件屬于（）
JIT生產(chǎn)傾向予使用（）
在企業(yè)員工招聘與選用程序中，當(dāng)應(yīng)聘者經(jīng)過篩選之后，后一個(gè)步驟是（）
美國質(zhì)量管理專家費(fèi)根堡姆首倡的TQM是以什么為中心的企業(yè)管理？（）
美國阿姆斯特朗橡膠公司集中力量專門生產(chǎn)用于旅游汽車和農(nóng)場設(shè)備的優(yōu)質(zhì)輪胎，采用的競爭戰(zhàn)略是（）