A.人員配備 
B.組織結(jié)構(gòu) 
C.報(bào)價(jià)構(gòu)成 
D.支付條件 
E.價(jià)格調(diào)整

A.平行發(fā)承包的工作程序比施工總承包模式更為簡單 
B.以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)招標(biāo)，投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù) 
C.可以實(shí)現(xiàn)邊設(shè)計(jì)邊施工，縮短建設(shè)周期 
D.符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利 
E.業(yè)主在合同管理與組織協(xié)調(diào)方面的工作量較小

A.各部分工程的發(fā)包，都以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，對業(yè)主投資的早期控制有利 
B.平行發(fā)承包模式只適用于大型項(xiàng)目 
C.業(yè)主要負(fù)責(zé)對所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào) 
D.由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多
E.符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利

A.施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖

B.施工總承包管理單位的招標(biāo)可以提前到項(xiàng)目尚處于設(shè)計(jì)階段進(jìn)行

C.施工總承包單位可將工程實(shí)體化整為零，分別進(jìn)行分包的發(fā)包

D.施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期

E.施工總承包管理模式下，每完成一部分施工圖就可以分包招標(biāo)一部分

A.對投資的早期控制不利，且不利于縮短建設(shè)周期 
B.對投資的早期控制不利，但有利于縮短建設(shè)周期 
C.對投資的早期控制較為有利，且不利于縮短建設(shè)周期 
D.對投資的早期控制較為有利，但有利于縮短建設(shè)周期 

A.平行發(fā)承包 
B.施工總承包 
C.施工總承包管理 
D.以上三種模式均可

A.應(yīng)該招標(biāo)的建設(shè)工程項(xiàng)目，一般應(yīng)采用公開招標(biāo)方式 
B.公開招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是招標(biāo)人有較大的選擇范圍，費(fèi)用較低 
C.對于技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目，招標(biāo)人可采用邀請招標(biāo) 
D.采用邀請招標(biāo)方式，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)向五個(gè)以上法人或其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請書

A.對分包人的質(zhì)量控制主要由發(fā)包人進(jìn)行 
B.各分包合同交叉界面的定義由發(fā)包人負(fù)責(zé) 
C.對分包人來說，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利 
D.施工總承包管理的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計(jì)，對質(zhì)量控制不利

A.在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對總造價(jià)的早期控制 
B.在開工前合同價(jià)格不明確，不利于業(yè)主對總造價(jià)的早期控制 
C.費(fèi)用控制的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的選擇 
D.在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，產(chǎn)生索賠的可能性小

A.以總價(jià)為準(zhǔn) 
B.以大寫為準(zhǔn) 
C.以單價(jià)為準(zhǔn)，并應(yīng)由投標(biāo)人代表簽字確認(rèn) 
D.以單價(jià)為準(zhǔn)，無需由投標(biāo)人代表簽字確認(rèn)