A.落實(shí)組織和管理體系
B.對(duì)耗能較大設(shè)備進(jìn)行更換或局部改造
C.加強(qiáng)節(jié)能宣傳和培訓(xùn)，樹(shù)立節(jié)能意識(shí)
D.建立能源消耗的計(jì)劃和考核制度
E.在運(yùn)行管理上，盡量安排設(shè)備能夠連續(xù)、滿載開(kāi)動(dòng)使用
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A、舊電腦比新電腦年費(fèi)用多15萬(wàn)元
B、舊電腦比新電腦年費(fèi)用少15萬(wàn)元
C、舊電腦比新電腦年費(fèi)用多30萬(wàn)元
D、舊電腦比新電腦年費(fèi)用少30萬(wàn)元
A、策略與運(yùn)行管理、現(xiàn)場(chǎng)管理
B、市場(chǎng)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理
C、零售管理、現(xiàn)場(chǎng)管理
D、戰(zhàn)略管理、現(xiàn)場(chǎng)管理
A、風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
B、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)
C、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)
D、搶救措施
A、商場(chǎng)
B、教學(xué)樓
C、標(biāo)準(zhǔn)廠房
D、寫字樓
A、不良資產(chǎn)
B、應(yīng)收帳款
C、存貨
D、應(yīng)付帳款
A.0.67
B.0.50
C.0.57
D.0.60
A.建立受理系統(tǒng)
B.失去客戶分析
C.客戶滿意度調(diào)研
D.領(lǐng)導(dǎo)衡量
A.月維修保養(yǎng)計(jì)劃
B.季度維修保養(yǎng)計(jì)劃
C.周維修保養(yǎng)計(jì)劃
D.年度維修保養(yǎng)計(jì)劃
A.制度公文
B.會(huì)議公文
C.事務(wù)公文
D.行政公文
A.制訂物業(yè)項(xiàng)目考核體系、考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)
B.完成人員招募、任免、調(diào)配、考核、培訓(xùn)等工作、
C.完成企業(yè)日常行政管理、企業(yè)文化和社區(qū)文化建設(shè)等工作
D.編制實(shí)施行政管理、品牌管理和信息化建設(shè)的規(guī)劃和預(yù)算
最新試題
下列各項(xiàng)中，（）負(fù)責(zé)一級(jí)物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)的頒發(fā)和管理。
說(shuō)明早期介入包括哪些階段？
如果你是××物業(yè)管理公司的總經(jīng)理，你將如何組織參加這次投標(biāo)活動(dòng)？
甲物業(yè)管理公司拒絕移交的理由是否成立？請(qǐng)說(shuō)明理由？在甲物業(yè)管理公司拒絕移交物業(yè)管理資料和配合物業(yè)交接查驗(yàn)的情況下，乙物業(yè)管理公司應(yīng)如何進(jìn)行物業(yè)承接查驗(yàn)？
在前期物業(yè)管理期間，會(huì)存在哪些工程質(zhì)量保修責(zé)任？
物業(yè)管理早期介入對(duì)于開(kāi)發(fā)商和物業(yè)管理企業(yè)的有利之處。
下列選項(xiàng)中，（）是由業(yè)主大會(huì)制定，全體業(yè)主承諾，對(duì)全體業(yè)主具有約束力的，用以指導(dǎo)、規(guī)范和約束所有業(yè)主、物業(yè)使用人、業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)權(quán)利義務(wù)的行為守則。
乙物業(yè)管理公司的做法是否妥當(dāng)？如果您是該公司的負(fù)責(zé)人，如何處理業(yè)主的投訴？
如果你是該物業(yè)的管理企業(yè)，在物業(yè)裝飾管理過(guò)程中應(yīng)該注意哪些問(wèn)題？
遇到此類問(wèn)題，業(yè)主該如何解決？