A.消除軟件的生產危機
B.加強軟件的質量保證
C.提高軟件的開發(fā)效率
D.使軟件生產工程化
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你可能感興趣的試題
A、可用性管理
B、能力管理
C、變更管理
D、事件管理
A.對業(yè)務系統(tǒng)的恢復目標及順序做出正確決策
B.安排適當?shù)馁Y源,避免過度投入
C.確保在災難發(fā)生后能按恢復計劃有序恢復業(yè)務
D.降低災難發(fā)生后造成的損失
A.50
B.100
C.150
D.200
A.變更經理向問題管理報告變更
B.變更經理向實踐管理報告變更
C.變更經理向變更顧問委員會(CAB)說明變更
D.變更經理向IT經理說明變更
A.2
B.3
C.4
D.5
A.改進的SQLServer
B.Orack
C.Datastore
D.亞馬遜的SunpleDB
A.調試簡單
B.不影響數(shù)據塊服務器的穩(wěn)定性
C.降低實現(xiàn)難度,提高通用性
D.容易擴展
A.未使用
B.Hyper-V
C.VMware
D.Xen
A.首部長度
B.首部校驗和
C.標識符、標志、段偏移量
D.協(xié)議
A.組播地址可以成為源地址或目的地址
B.任何節(jié)點都可以是一個組播組的成員
C.給組播地址發(fā)送數(shù)據報文將被組內所有成員接收
D.組播地址具有特殊的格式以區(qū)分于單播地址
最新試題
項目組合經理應該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()
CMMI開發(fā)模型中,決策分析與解決實踐域對應的能力域類別是()
選擇和管理供應商能力域對應的能力域類別是()
建立過程性能基線的目的不包括()
項目質量與過程性能目標設定后,項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型,采用()模擬的方式預測項目質量與過程性能目標達成的概率。
泰勒認為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設置,工人缺乏科學指導,同時總結出了科學管理五大原則,其中不包括()
組織能夠充分利用其管理數(shù)據和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內容進行預防,屬于CMMI成熟度級別的()
組織基于CMMI的過程改進不包括()
組織在管理能力判定時,可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標的可達成性,當CPK()時,代表組織當前過程能力不能滿足目標能力要求,且達成目標存在較大風險。
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是一種基于()的項目管理方法。