A、他的能力不夠
B、他忘記了他要的是什么
C、他受到了社會(huì)排擠
D、他沒(méi)有找到優(yōu)秀的伙伴
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A、害怕失去愛(ài),害怕失去自己表現(xiàn)不夠好
B、害怕失去自己,還自己表現(xiàn)不夠好
C、害怕失去自己,害怕失去家人
D、害怕失去愛(ài),害怕未知的事物
A、遠(yuǎn)離負(fù)面消息
B、保持樂(lè)觀心態(tài)
C、避開(kāi)負(fù)面影響
D、鍛煉正向肌肉
A、自我和貢獻(xiàn)
B、成長(zhǎng)和占有
C、成長(zhǎng)和貢獻(xiàn)
D、付出和收獲
A.89%
B.91%
C.92%
D.97%
A、6.0
B、10.0
C、14.0
D、22.0
A、選擇好的導(dǎo)師
B、選擇好的學(xué)校
C、知不道自己要什么
D、高智商
A、知道你的優(yōu)點(diǎn),師法自然
B、目標(biāo)和方向
C、德行和決心
D、知道你為什么而學(xué),你的教練是誰(shuí)
A、15.0
B、10.0
C、6.0
D、2.0
A、斯坦因
B、羅賓遜
C、喬吉拉德
D、卡蒙
A、強(qiáng)人總會(huì)東山再起的
B、他所有的學(xué)習(xí)都是有用的
C、人的生成要靠運(yùn)氣
D、他負(fù)的所有債都不是他的
最新試題
創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是狹義的機(jī)會(huì),是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識(shí)和能力可以利用的,同時(shí)也是競(jìng)爭(zhēng)者不積極、不知道、被隔離而不能利用的,有互補(bǔ)廠商可以合作利用的機(jī)會(huì)。()
企業(yè)財(cái)務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。()
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機(jī)制。()
自主技術(shù)創(chuàng)新可以建立和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),破解關(guān)鍵技術(shù)受制于人的難題。()
創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中,是由改變形成的、競(jìng)爭(zhēng)者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場(chǎng)需求的一個(gè)有利的情景結(jié)構(gòu),稱(chēng)為創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)結(jié)構(gòu),也是一個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)洞。()
影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)的因素包含:先前的產(chǎn)業(yè)知識(shí)、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)造性、旅行觀察等。()
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門(mén),劃分層級(jí),指定指揮命令鏈。()
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的供給需求圖上看,產(chǎn)品差異化成功,就是通過(guò)創(chuàng)造更高產(chǎn)品性?xún)r(jià)比,在一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)激發(fā)出需求,獲取壟斷利潤(rùn)。()
小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略要利用市場(chǎng)中未被競(jìng)爭(zhēng)者滿足的空隙或缺口。()
當(dāng)產(chǎn)地上游廠商制造的產(chǎn)品價(jià)格便宜,銷(xiāo)售地該產(chǎn)品的價(jià)格較高,非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者可以通過(guò)為銷(xiāo)售地市場(chǎng)客戶提供零售服務(wù),進(jìn)入非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)。()