A、15.0
B、50.0
C、65.0
D、250.0
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A、許伯愷
B、葛德懌
C、陳光標
D、均不是
A、內心世界
B、他人
C、國家
D、外在環(huán)境
A、通交阻直
B、三相導通
C、通直阻交
D、正進逆阻
A、50%,50%
B、40%,60%
C、80%,20%
D、20%,80%
A、智商的高低
B、資本的多少
C、學歷的高低
D、付出的程度
A、智商
B、渴望
C、情商
D、逆商
A、未來的挫折
B、朋友的幫助
C、成功時的畫面
D、公司資金支持
A、成就他人
B、創(chuàng)新
C、用于冒險
D、正能量
A、團隊學習
B、系統(tǒng)思考
C、心智模式
D、自我超越
A、談判,行銷,說服力
B、選擇,秘密,神性
C、核能,團隊,驅動力
D、夢想,愿景,指南針
最新試題
創(chuàng)業(yè)要成功,就要完全地創(chuàng)新,不能模仿復制過去的做法。()
自主技術創(chuàng)新可以建立和保持競爭優(yōu)勢,破解關鍵技術受制于人的難題。()
創(chuàng)業(yè)機會是狹義的機會,是創(chuàng)業(yè)者有產業(yè)知識和能力可以利用的,同時也是競爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的,有互補廠商可以合作利用的機會。()
從經濟學的供給需求圖上看,產品差異化成功,就是通過創(chuàng)造更高產品性價比,在一個細分市場激發(fā)出需求,獲取壟斷利潤。()
創(chuàng)業(yè)機會存在于微觀產業(yè)環(huán)境中,是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產品差異化成功的、存在市場需求的一個有利的情景結構,稱為創(chuàng)業(yè)機會結構,也是一個產業(yè)結構洞。()
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現有營運范圍,只要有獲利機會就可到有成長的產業(yè)領域進行創(chuàng)新。()
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產生機會或威脅,若企業(yè)領先回應改變,則此改變成為企業(yè)的機會;若企業(yè)忽視與落后回應改變,則此改變成為企業(yè)的威脅。()
影響創(chuàng)業(yè)機會發(fā)現的因素包含:先前的產業(yè)知識、關系網絡、創(chuàng)造性、旅行觀察等。()
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。()
組織結構是按照流程和企業(yè)職能劃分部門,劃分層級,指定指揮命令鏈。()