A、50%,50%
B、40%,60%
C、80%,20%
D、20%,80%
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A、智商的高低
B、資本的多少
C、學(xué)歷的高低
D、付出的程度
A、智商
B、渴望
C、情商
D、逆商
A、未來的挫折
B、朋友的幫助
C、成功時的畫面
D、公司資金支持
A、成就他人
B、創(chuàng)新
C、用于冒險
D、正能量
A、團隊學(xué)習(xí)
B、系統(tǒng)思考
C、心智模式
D、自我超越
A、談判,行銷,說服力
B、選擇,秘密,神性
C、核能,團隊,驅(qū)動力
D、夢想,愿景,指南針
A、1/2
B、1/3
C、1/5
D、1/7
A、手機
B、電腦和因特網(wǎng)
C、無線電
D、高等教育
A、提高自己掌控的能力
B、學(xué)會用片段看整體
C、學(xué)習(xí)系統(tǒng)思考的方法
D、以上都是
A、改變肢體語言,改變使用的工具,轉(zhuǎn)變性格
B、改變肢體語言,改變使用的工具,轉(zhuǎn)變焦點
C、改變肢體動作,改變使用的詞匯,轉(zhuǎn)變焦點
D、改變肢體動作,改變使用的工具,轉(zhuǎn)變性格
最新試題
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門,劃分層級,指定指揮命令鏈。()
創(chuàng)業(yè)機會是狹義的機會,是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識和能力可以利用的,同時也是競爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的,有互補廠商可以合作利用的機會。()
創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段,它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。()
創(chuàng)業(yè)機會存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中,是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場需求的一個有利的情景結(jié)構(gòu),稱為創(chuàng)業(yè)機會結(jié)構(gòu),也是一個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)洞。()
影響創(chuàng)業(yè)機會發(fā)現(xiàn)的因素包含:先前的產(chǎn)業(yè)知識、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)造性、旅行觀察等。()
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟:識別差距、概念化、定義、設(shè)計、開發(fā)、應(yīng)用、項目評估7個步驟。()
商業(yè)模式重構(gòu)的包含:定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。()
創(chuàng)業(yè)要成功,就要完全地創(chuàng)新,不能模仿復(fù)制過去的做法。()
轉(zhuǎn)型進入相關(guān)的細(xì)分市場,產(chǎn)品的屬性必須改變,包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。()
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。()