單項選擇題某經(jīng)理的下級從事壓力大，令人沮喪的重復(fù)性工作。如果經(jīng)理試圖增加該員工的滿意度，那么他采用的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是：（）

A.指導(dǎo)型
B.參與型
C.支持型
D.任務(wù)中心型


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項選擇題預(yù)算過程應(yīng)該激勵管理者和員工為實現(xiàn)組織目標(biāo)努力工作。下列哪一項最不可能激勵管理者？（）

A.下屬參與預(yù)算制定
B.高層管理者設(shè)定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)
C.根據(jù)例外原則使用管理者
D.要求下屬對他們控制的項目負(fù)責(zé)

2.單項選擇題下列哪一項關(guān)于銷售和管理費用預(yù)算的陳述最準(zhǔn)確？（）

A.銷售和管理費用預(yù)算通常是可以選擇的
B.銷售和管理費用預(yù)算是固定性預(yù)算
C.銷售和管理費用預(yù)算難以逐月編制，最好按年編制
D.銷售和管理費用預(yù)算需要做得詳細(xì)，以便能夠理解主要假設(shè)

3.單項選擇題扁平化組織結(jié)構(gòu)具有更少的層次，其特征是管理控制的寬幅度。一個較長的組織（tallorganization）具有很多的層級、很窄的控制幅度。以下哪種情形與扁平化組織結(jié)構(gòu)相一致：（）

A.任務(wù)要求很少的指導(dǎo)和很少對下屬進行控制；
B.工作區(qū)域在地理上是分散的；
C.任務(wù)高度復(fù)雜且變化大；
D.下屬執(zhí)行有特色的不同任務(wù)。

4.單項選擇題新一代ERP軟件（ERPⅡ）包含的先進的計劃和進度安排系統(tǒng)：（）

A.決定零售銷路的場所。
B.連接組織和聯(lián)合體內(nèi)的其他成員。
C.通過供應(yīng)鏈控制制造商的材料和部件的流動。
D.實現(xiàn)對客房定單的跟蹤

5.單項選擇題當(dāng)車間設(shè)備售價超過帳面凈值時，正確的會計分錄應(yīng)該是：（）

A.借：現(xiàn)金貸：來自設(shè)備清理的利得貸：累計折舊——設(shè)備貸：設(shè)備；
B.借：現(xiàn)金貸：累計折舊——設(shè)備貸：來自設(shè)備清理的利得貸：設(shè)備；
C.借：現(xiàn)金貸：設(shè)備貸：累計折舊——設(shè)備貸：來自設(shè)備清理的利得；
D.借：現(xiàn)金借：累計折舊――設(shè)備貸：設(shè)備貸：來自設(shè)備清理的利得。

6.單項選擇題單個的預(yù)算表用來編制年度全面預(yù)算或者主預(yù)算。為直接人工預(yù)算提供必要的輸入數(shù)據(jù)的預(yù)算表是：（）

A.銷售預(yù)測
B.原材料采購預(yù)算
C.現(xiàn)金收支預(yù)算
D.生產(chǎn)預(yù)算

7.單項選擇題當(dāng)設(shè)立新職位或原職位有空缺時，組織必須選擇從內(nèi)部提拔員工或從外部聘用，從內(nèi)部提拔的一個缺點是：（）

A.內(nèi)部提升不利于激勵公司員工
B.內(nèi)部提升比從外部聘用花費更多
C.難以從內(nèi)部候選人中確定稱職者
D.從內(nèi)部提升可能引起公司近親繁殖